一、課程分析：
在企業平常的工作中大家可能經常能看到這樣的情況：跨*配合的工作特別難推進；各位很有能力的同事聚在一起配合工作效率卻很低；有些項目經理技術能力很強心態也很積極，但就是管不好人帶不好隊伍；項目遇到艱難的時刻卻得不到大家的支持，各位成員人心很散，更別談什么凝聚力了；大家開會要確定自各的職責時就沒什么成效，各人都在強調自己的利益和觀點……全是球星的球隊未必能贏，都是高手的團隊未必一定能成功，這里非常重要的一項管理工作就是團隊建設！在企業中很多人的“短板”就是管人、帶團隊。在項目中要建設一個卓越的團隊需要從一點一滴做起，要有策劃、有措施、有對問題的解決。本課程將都教會項目經理如何建設一個高效卓越的團隊。
二、課程收益：
通過培訓，學員的收獲將是——
從意識上重視團隊建設工作，把團隊建設納入到自己工作范圍之中，了解自己團隊建設的目標
針對問題：“把技術和業務工作完成了才是正事，其他的什么管理都是在浪費時間。”；“團隊建設？這是該我干的事嗎？”；“我要把我的團隊建設成什么樣才能充分保證項目的順利實施？我的目標的什么？”
掌握在項目前期為團隊建設作出的規劃工作
針對問題：“到時候跟著感覺走吧。”；“現在團隊問題真多，都是當初在項目啟動時沒想清楚啊。”
掌握項目團隊建設的方法，解決平時工作中遇到的項目成員管理方面的疑難問題
針對問題：“怎么才能讓大家心往一處想、勁往一處使？。”；“怎么才能讓來自不同崗位、不同*的人員配合良好，提高他們配合工作的效率？”；“怎么樣才能讓大家有凝聚力、渡過這段比較艱難的時光？”；“怎么樣才能提高大家工作能力的水平？”；“小張可能要跳槽，他走了我們沒人能頂得上，我該怎么辦？”；“持續加班了兩個月了，大家都很被疲憊，效率也低了，抱怨也多了，矛盾也多了，作為項目經理我該怎么做？”；“老張是公司的元老了，我是新任的項目經理，在項目里他好象倚老賣老、很難管，我該怎么管他呢？”；“我在大家面前好象一直沒有威信，我該怎么做？” ——在項目中管人的具體難題是非常多的！
激勵方法
針對問題：“我不是*經理，我的權力有限，我該用什么方法來激勵我的團隊成員呢？”
項目沖突解決方法
針對問題：“系統一部又跟我們有爭執，老張的意見跟我的意見嚴重沖突，外包方跟我們分歧很大、難以取得一致，作為項目經理我該怎么做？”
