一、課程分析：
項目管理的應用是分兩個層次的，如果只依靠項目經理個人的發揮企業中眾多的項目(工作、業務)的結果還是沒有系統性的保證，所以現在很多企業都在項目管理方法論導入后的初步應用階段之后逐步邁進企業項目管理體系建設的階段，建立項目管理的責任體系、項目運作的標準和規范、項目監控方法，積累項目管理經驗和數據，從而從企業整體運作的層面提供對各項目的充分支持、監控。本門課程從組織、流程、監控和基礎和配套支持措施(即OPMI)四大方面使企業中相關的管理人員掌握項目管理體系建設的關鍵要點。
二、課程收益：
通過培訓，學員的收獲將是——
掌握企業中項目管理相關組織設置、職責設置的重要原則和關鍵要點
針對問題：“我們公司的項目這么多，是不是有必要設立一個項目管理中心呢？如果是哪這個中心的職責是什么呢？”；“公司領導、*領導、項目經理對于項目的成功應在哪些方面負責呢？”；“我們的項目需要很多跨*的配合，怎么設置各*的職責才能使項目的績效更好呢？”
掌握企業項目運作和管理流程的設計方法和關鍵要點
針對問題：“我們項目的啟動怎么做、計劃怎么做、執行怎么做、控制怎么做、收尾怎么做？ 我們各類不同類型項目的運作流程、規章制度、結果要求應該怎么設置？”
掌握企業中對項目進行各層次監控的方法和關鍵要點
針對問題：“我們對項目是不是實行目標管理、即讓項目經理自己控制、公司看結果就可以了？”；“*經理應該怎么監控*內的項目？項目管理中心應該怎么監控公司內的項目？公司領導應該怎么監控所有的項目？”
掌握在企業中需要為項目管理體系而設置的基礎性、保障性的措施和體系
針對問題：“我們拿什么來作為公司里這么多項目的信息交流平臺？”；“我們怎么考核評價這個月結束的這5個項目？”；“對于公司的項目管理制度，這些項目經理一直還是處在‘要我做’的狀態，怎么才能讓他們變為‘我要做’的狀態呢？”；“我們怎么建設一個經驗庫和數據庫以幫助項目經理管理好未來的項目？”；“我們公司應該怎么培養項目管理人才呢？”
三、課程大綱
