決戰在中層（2天內訓）
一、課程特點與收益
開發此課程旨在提高企業現場管理者的綜合管理素質，全面提升中層管理者在管理工作中需要的各項技能。通過本課程的學習，學員能夠：
30. 突破傳統管理的狹隘思想，明確中層的定位與角色
31. 建立正確的管理素養與品格
32. 學會日常管理與人力資源管理的知識
33. 提高領導力和影響力
34. 提高綜合管理能力和管理技巧
二、課程大綱
開篇引言：*企業所面臨的問題
*章： 中層管理者的職業定位
6. 中層能力結構模型
7. 基本技能與核心價值
8. 角色定位與角色轉換
9. 職責和權限
10. 誤區
11. 一些典型中層管理者類型
12. 十個優秀的職業理念
13. 中層領導的職業生涯管理
第二章： 時間管理
8. 中層領導面臨的時間問題
9. 浪費時間的種種形式
10. 時間管理的原則、方法、步驟
11. 會議管理
12. 高效會議
13. 即興演講
第三章： 目標管理
1. 目標管理
2. 目標制定原則、要求、步驟、注意事項
3. 績效管理
4. 績效考核的分類、標準、原則、流程與方法
5. 如何進行績效面談
第四章： 部署管理
1. 中層管理者的識才育才用才
2. 用人的基本原則
3. 甄別人才
4. 全方位的面試
5. 員工教育
第五章： 部署管理
7. 領導力
8. 權力
9. 領導風格
10. 威信
11. 影響力
12. 決策
13. 問題員工處理方法
第六章： 領導力提升
1. 有效溝通
2. 激勵
第七章： 團隊建設
6. 團隊的五要素
7. 四個階段
8. 角色定位
9. 團隊激勵
10. 執行力
11. 沖突管理
12. 變革
第八章： 授權管理
1. 有效授權的步驟
2. 授權原則
3. 影響因素
4. 評估與監控
三、培訓對象：
各*主管、主任、課長、經理等其他管理者
