北京Project 培訓,北京Project 辦公培訓,Project 高效辦公培訓
課程主題： Project 2007 項目管理培訓
課程概述： Microsoft Office Project 2007 將可用性、強大的功能和靈活性完美地融合在一起，為您提供了可靠的項目管理工具，以便您可以更加有效且高效地管理項目。通過與熟悉的 Microsoft Office system 程序、強大的報表、引導的計劃以及靈活的工具進行集成，您可以對所有信息了如指掌，控制項目的工時、日程和財務，與項目工作組保持密切合作，同時提高工作效率。
中科信軟已為您呈現微軟Project 2007企業項目管理實踐培訓課堂，幫助您最快掌握Project 2007全面而系統的應用，與大家共同分享Project 2007項目管理精要，提升您在項目管理中的*實踐。
課程形式： 中科信軟公開課//企業團訓定制課
目標聽眾： 項目主管、項目成員、項目總監、項目管理者、中高層經理人
預備條件： 有項目管理的基礎知識，了解Project工具的簡單使用
課程目的： 1. 項目管理的基本知識，項目管理的發展及本行業的項目管理特點；
2. 學會使用WBS 、甘特圖、網絡圖、關鍵路徑、盈余分析等項目管理技術的應用；
3.使用project2007軟件進行一個項目的全過程管理，了解軟件使用的流程、規范和技巧；
（包括計劃編制、資源分配、進度跟蹤、成本管理、項目分析，與excel和visio的配合使用等）
4. 學會創建適合企業項目和工作需求的項目模板；
5.創建項目日歷和企業資源庫，學會優化項目計劃，預測工期及合理調配人力資源；
6.學會比較基準的建立和項目的跟蹤分析；
7.學會使用軟件進行項目的分解和合并，學會使用多項目管理；
8.學會自定義域功能，并為項目經理、管理層及項目團隊成員提供不同的項目視圖和報表；
9.學會使用軟件并通過不同的項目角色完成項目團隊的合作，應用項目的文檔和風險管理。
課程長度： 2天
課程體系： 一、Projectc2007基礎入門
二、項目管理知識點回顧
三、項目啟動
四、項目進度計劃編制
五、項目資源計劃編制
六、項目成本計劃編制
七、項目計劃信息發布
八、創建項目計劃階段報表
九、多項目計劃編制
十、關鍵路徑分析
十一、項目執行
