【時間地點】
深圳南山區 2016年精英小班，限制15人內，全年滾動開課，隨時接受報名 二天 上午9：00--12：00 下午2：00--5：00
北京海淀區 2016年精英小班，限制15人內，全年滾動開課，隨時接受報名 二天
上海 2016年精英小班，限制15人內，全年滾動開課，隨時接受報名 二天
武漢 2016年精英小班，限制15人內，全年滾動開課，隨時接受報名 二天
重慶 2016年精英小班，限制15人內，全年滾動開課，隨時接受報名 二天
（具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）
思慧德鄭重承諾：如果學員不滿意，全額退學費。請學員每個人準備好三個問題現場咨詢專家。日后應用管理工作中有問題可繼續通過電話或郵件免費向專家咨詢。
【學習投資】
3800元/人。費用涵蓋 教材費，培訓期間的講師費用，培訓場地費，培訓期間中餐費，課間茶點和服務費。
【課程對象】
各企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。
【授課方式】
互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討，實際問題討論。建議顧客派三個參加，以便課堂上針對自身問題討論。
【課程背景】
精益生產的核心是準時化生產方式JIT，JIT的核心是“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。 JIT生產方式將“獲取*利潤”作為企業經營的最終目標，將“降低成本”作為基本目標。國內企業實施精益生產無數，但效果并不顯著，大多流于表面，搞搞6S,并沒有體會到精益方式的精髓和帶來的利潤*化。何也，文化差異。本課程是思慧德國際管理咨詢公司10多年在精益項目咨詢過程所研究的成果，符合*企業文化和企業發展現狀的實操性的培訓課程。
【課程目的】
本課程將幫助學員：
1、深刻體會精益生產之本質和文化。
2、能運用“精益生產”的工具改進你的工作;
3、能進行精益生產體系審核改進你的工作;
4、明確企業現場中的七大浪費，認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費；
5、學會利用生產過程中的設計、管理改進等方法、提高企業盈利能力；
6、如何設置看板和管理看板。
7、浪費最小化，快速質變，在正確的時間和地點用正確的方法做正確數量的正確事情。
【培訓大綱 】
*天
第1講 認識精益生產JIT
一、JIT誕生背景
1、傳統生產方式的優缺點
2、JIT生產方式的產生
二、精益生產巨大魅力
1、利潤*化
2、成本*化
3、質量* 顧客最滿意
三、精益生產文化內涵和原則
原則1：管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。
原則2：建立無間斷的操作流程以使問題浮現。
原則3：實施拉式生產制度以避免生產過剩。
原則4：使工作負荷水準穩定（生產均衡化），工作應該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。
原則5：建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視品質管理的文化。
原則6：工作的標準化是持續改進與授權員工的基礎。
原則7：運用視覺管理使問題無處隱藏。
原則8：使用可靠的、已經過充分測試的技術以協助員工及生產流程
原則9：把徹底了解且擁護公司理念的員工培養成為領導者，使他們能教導其他員工。
原則10：培養與發展信奉公司理念的杰出人才與團隊。
原則11：重視事業伙伴與供貨商網絡，激勵并助其改進。
原則12：親臨現場查看以徹底了解情況（現地現物）
原則13：不急于作決策，以共識為基礎，徹底考慮所有可能的選擇，并快速執行決策。
原則14：通過不斷省思與持續改進以變成學習型組織。
第2講：徹底消除浪費之價值流程圖VSM分析
一、由顧客決定價值
1、顧客決定價值
2、企業九大浪費
3、你的浪費多大
二、價值流程圖（VSM）分析
1、流程五要素SIPOC
2、流程展開分析
3、流程價值定性分析
4、流程價值定量分析
4.1 物流分析
4.2 信息流分析
4.3 價值流分析
5、改善機會
6、價值改善
【VSM案例分析】
第3講 JIT對制造過程的三大要求
一、生產能力匹配與平衡化
1、企業的生產能力
2、潛在生產能力
3、生產平衡率、生產平衡損失率和生產損失
4、節拍與稼動時間
5、流水線平衡率與理論上可改善余度
二、生產的同步化化
1、個別效率與整體效率
2、精益生產要摒棄“見樹不見林”的錯誤思維
3、精益生產中的同步化思維
三、“一個流生產”
1、“一個流”生產的概念
2、國內企業的JIT目標：盡可能實現“一個流”
第二天
第四講：KANBAN看板管理
一、 KANBAN的起源與形式
1、 KANBAN的定義
2、 KANBAN的起源
3、 KANBAN的在生產中的位置
4、 KANBAN的各種表現形式
5、 KANBAN流程
二、 KANBAN的基礎――均衡生產
1、 生產周期的定義和影響因素分析
2、 均衡生產的表現形式
3、 瓶頸和約束理論
4、 運用TAKT time控制生產節拍
5、 運用生產平衡分析提升生產效率
6、 均衡生產改善案例分析
三、 KANBAN與平準化生產
1、設定平準化生產條件
2、多回引取
3、工程平衡分析
4、適應T/T的生產
5、物料控制
6、庫存控制
7、成品與半成品的優化
8、容器與收容數
四、 KANBAN系統管理
1、 KANBAN管理的手段
2、KANBAN系統的建立
3、原單位計算表的使用
4、工程生產KANBAN
5、引取KANBAN
6、采購KANBAN
7、信號KANBAN
8、臨時KANBAN
9、限定KANBAN
第5講 實現制造過程的要求需要的變革
一、JIT對制造過程要求的變革是什么
1、工廠布局“一個流”
2、關注瓶頸工序
3、提高人的效率
4、品質追求“零缺陷”
5、培養多能工
二、JIT對生產布局的要求
1、生產布局的分類
集群導向布局
產品工藝導向布局
混合布局
2、生產布局要實現“清流化”
單向流動
交叉點少
路徑最短
【案例分析】
第6講 快速換裝與調整
1、豐田公司發明的SMED法
2、快速換裝的改進成果介紹
3、快速換裝的基本方法
4、快速換裝的實施細則
5、快速換裝的作用
6、SMED法的演練
7、快速換裝案例介紹
第7件 降低設備損失
1、阻礙設備效率化的八大損失
2、阻礙人的效率化的損失
3、其它三大損失
4、如何降低損失
1）降低計劃性損失 2）降低外部因素損失
3）降低故障損失 4）降低等待損失
5）降低臨時小停機損失
第8件：如何消除人的失誤損失----防錯法
1、工作中人的錯誤分析
2、呆子也不會出錯的工作方法
1）不需要人的注意力
2）不需要經驗和技術
3）人人都不會出錯的方法
3、防錯方法
4、防錯方法應用討論
精益生產案例分享
