課程目的：
通過培訓向企業管理人員導入精益生產的理論，以及看板管理方法，改變傳統生產管理模式，降低成本，實現準時化供貨。
課程大綱：
1. 看板的含義：看板系統基本理念的講解和運用。
2. 看板的色別和視覺管理，普遍使用的看板顏色在生產中的運用，案例來演示在企業中的使用。
3. 看板的原則。
4. 規則和運用，看板的規則是自我約束性流程，看板的基本規則及其重要性。
5. 看板實施的程序，實例講授看板的實施程序。
6. 看板同步于單件流動，單件流動的概念和原則。
7. 在生產中看板使用中綜合的流程控制，綜合的看板-生產流程和制程的控制。對內部外部的運作兩者都是可運用的。
8. 實施看板設計的種類，看板的不同種類，在工業中的運用。
9. 實踐中如何推行看板，生產流程的種類，按步驟推行看板系統。
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介紹
基本信息
適用對象：企業領導、經理人員、生產現場工程師、工段長、班組長等生產相關人員
發證機構：上海勤思企業管理咨詢有限公司 培訓地點：待定
培訓日期：定期開班
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：30
培訓費用：RMB900/每人，（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）內訓價格電議
