工廠成本控制與制造績效提升
主辦單位：上海睿譽企管（更多熱門課程登錄）
活動：為答謝新老客戶的支持關心，也為更好開展的世博會活動，即日起凡報名參加本課程，每人次均可獲贈世博會門票，培訓當晚送上恒豐路585號長城假日酒店3樓150自助餐，炎炎夏日，睿譽公司為您的培訓旅途獻上一點心意！
培訓時間：2010年8月26~27日（星期四~星期五） 上海
收費標準：￥2850/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
課程目標：
您可以通過二天的培訓掌握經典的成本控制方法和價值分析工具，幫助你在成本策略、技術、管理、現場運作等各領域貫徹"全面成本管理（TCM），有效推進工廠成本的持續縮減。本課程從財務管理和生產運作管理兩個角度，幫助學員系統化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會"算"，還要會"干"。
參加人員：
企業各職能系統總監，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等*負責人，及相關管理和技術人員。
課程大綱：
*天 9：00~17：00
*部分：工廠成本的財務控制
? 成本的核算
? 成本的基本習性與劃分
? 本-量-利分析
? 個別辨認法
? 先進先出、后進先出、加權平衡
? 定額法和標準成本法
? 作業成本法
? 成本的財務控制
? 成本控制的財務原則和程序
? 標準成本控制法
? 目標成本控制法
? 預算控制法
第二部分：成本的價值分析與現場實施
? 工廠成本控制和價值管理的指導思想
? 市場價格倒算的目標成本
? 精益生產管理與成本控制
? 顧客導向與內部優化相結合的價值分析
? 實施與操作
? 成本的價值流設計
? 工廠運作的價值流圖
? 價值工程的應用
? 計劃-物流-供應鏈的成本管理
? 生產經營計劃及控制
? 銷售預測計劃→BOM
? 主生產計劃MPS主要的成本項目 第二天 9：00~17：00
? 計劃管理流程
? 訂單優先級管理
? 物流成本管理
? 主要物流費用種類
? 庫存費用
? 供應商管理庫存VMI
? 工藝與質量的成本控制
? 工藝成本管理
? 看板管理
? 工業工程IE的改進
? 綜合設備效率OEE的提高
? TPM的實施
? 快速換型八大步驟
? 質量成本管理
? 質量成本分布比例
? 六西格瑪的成本觀點
? 質量控制方法和工具
? 現場成本管理
? 培養全面成本管理意識與素養
? 生產現場的料、工、費控制
? 生產現場的成本績效考核
? 制造企業績效體系
? 工廠車間內部關鍵績效指標
? 案例分享與行動方案
講師介紹：張老師
畢業于國內**，后赴德國留學，并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業培訓。獲得德國ULM*的碩士學位，同時張先生是東華*管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業工作，歷任生產經理、物料部經理，廠長，公司總經理等重要職務；
作為生產經理，張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業和發展，對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會；作為物料經理，張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作，直接參與MRPII的推行，DFT的生產管理和先進外資企業的管理模式和*國情的融和；
作為廠長，張先生協調生產*、物料*及質量控制，計劃等*之間的各種問題，全面負責公司的每日生產運作，提高生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗，就質量控制和生產率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；
作為德資企業的總經理，張先生完成一家公司從零到成長發展的全部過程， 對人力資源，供應商管理，產品開發和國產化，質量控制，問題的解決，生產流程的設計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當的經驗；
作為一名專業盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業咨詢和培訓經驗，并運用現代培訓手段和互動式教學方式，將其現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達，培訓內容充實、條理清楚，富有感召力；
張先生曾為近500多家國內外*企業進行生產及相關技能的培訓，其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業等*企業，并受到公司的好評。
張先生現為上海強思企業管理服務有限公司高級培訓講師。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
