【課程背景】
隨著生產力水平的不斷提高，市場結構發生了重大變化，其中一個最突出的特征就是買方市場的形成和企業間競爭的加劇。絕大多數企業都將其主要的物力、財力和精力等投入到了市場管理當中 , 以至于忽視了對生產現場的管理。
我們都知道企業利潤的實現在于產品能夠順利地銷售出去，但是，所有的產品都是在企業現場生產的，如果現場管理混亂不堪，就很難生產出適銷對路的產品。因此，現場管理對企業至關重要。
現場管理要求企業加強對日常生產經營的調節和監督，管理的重心在企業內部，其重要作用在于降低成本和減少無效勞動。在生產過程中如何優化人、財、物和信息等生產要素的配置，將成為企業增收降耗的關鍵。生產現場管理是制造型企業的管理核心內容，能否實施有效的生產現場管理，亦成為企業競爭力的關鍵因素之一。只有將現場管理與市場管理結合起來，變現場為市場，增強企業核心競爭力才能全面提高企業績效。
【課程目標】
革新觀念，學習管理干部必備的全局觀和前瞻性思想，培養專業意識和問題眼光，提高學員預見性地發現問題的能力。
掌握一線生產能力和生產效率的衡量方法，運用線平衡分析技術發現影響效率的問題。
掌握尋找浪費和消除浪費的要領掌握一線生產效率改善的六大手法加強標準化作業管理，固化一線生產效率改善的成果。
【課程提綱】
一、生產運作系統概論
1、企業必備的三大競爭優勢
2、生產運作及其三大職能
3、生產運作的分類
4、生產運作管理及其目標
5、準時制生產（JIT）
6、市場變化對柔性的要求
7、服務于戰略的運作管理
二、現場管理（一）效率改善篇
1、人的四大天性
2、現場問題的意識培養
3、工廠常見的八種浪費
4、現場管理新要求
5、愚巧法原理
6、利用愚巧法改善業務的三個步驟
7、愚巧法的防錯設計要點
8、愚巧法常用的防錯裝置
9、實施愚巧法的兩大具體方法
10、控制式防錯的方法
11、注意式防錯的方法
12、設備管理
13、設備維護與TPM
14、機型切換的四大內容
15、機型切換的內作業和外作業
16、切換改善的基本著眼點
17、快速切換的改善思路
18、將內作業與外作業分離
19、將內作業轉化為外作業
三、現場管理（二）現場5S管理篇
1、5S概要
2、5S的基本要點與內容
3、5S的核心目的是習慣良化
4、5S與標準化作業的關系
5、5S與現場效率改善的關系
6、5S與生產計劃的制訂
7、5S活動原則
8、5S規劃與實施原則
9、5S日常活動原則
10、5S日常推進要點
11、各種改善手法在現場5S中的運用
12、目視管理的出發點
13、從事后管理向事前管理轉變
14、目視管理的目的
15、目視管理的四大要素
16、目視管理的實質
17、利用目視管理使標準一目了然
18、利用目視管理使操作簡單方便
19、利用目視管理減少出錯機會
20、利用目視管理展示過程變化
21、利用目視管理促進業績競爭和激勵
22、目視管理在九大管理領域的運用要點
四、現場管理（三）標準化作業管理篇
1、作業管理及其職能
2、SOP在現代企業的作用
3、作業標準化及標準文書的重要作用
4、制作標準文書的基本要點
5、標準化作業管理——制造管理的核心
6、標準化作業管理的基本步驟
7、作業環境管理的要點
8、工序關鍵點把握與控制
9、限度樣本在標準化作業管理中的有效運用
10、OJT與SOP的貫徹
【講師介紹】
柳 榮/Jasunlau
*制造業管理在線特約管理專家，清華*/中山*制造總監班、MBA專家團成員，香港國際經濟管理客座教授，香港企業生產力協會顧問。多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問，《現代生產》、《經理人》等多家*媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年*企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、生產技術與生產力提升、物流供應鏈、業務流程分析與優化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹邏輯性強、充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
主講課程：
一、采購系列
1、采購與供應鏈管理
2、供應商管理與采購成本控制
3、采購談判與議價技巧
4、采購人員的五項修煉
5、供應鏈管理與應用
6、供應商專案管理
7、采購技術構筑成本優勢
成功商務談判技巧
二、精益生產系列
1、精益生產
2、IE工業工程管理務實
3、卓越的現場管理
4、成功班組長實戰與提升
5、敏捷化的生產計劃與排產
6、高績效生產管理與成本控制
7、工廠成本壓縮與管控
服務過的部分企業:（有代表性的）
中電集團54所 （生產管理）
深圳能源 （供應鏈管理與采購成本控制）
通鋼集團 （IE工業工程）
山東魯西化工集團 （采購成本控制）
萬華股份集團 （采購物流管理）
正泰 （敏捷化的生產計劃與排產管理）
松澤（臺） （生產制造管理）
新中源 （生產成本控制與價值分析）
航利集團 （高效供應鏈管理與物流控制）
珠海中富實業股份 （精益生產）
三一重工 （采購物流管理）
愛默生（美） （采購物流管理）
精誠股份 （生產制造管理）
絲麗雅集團 （生產制造管理）
蒂森電梯（世界500強） （生產管理管理）
美國蘇拿 （生產制造管理）
萬興達企業集團 （生產制造管理）
廣州地鐵 （采購物流管理）
EPCOS（德） （生產制造管理）
橫店集團 （采購物流管理）
大洋電機 （生產制造管理）
招商銀行 （采購談判與議價技巧）
長沙卷煙廠 （采購技術構筑成本優勢）
國人通信 （采購談判）
富裕注塑制模有限公司 （IE工業工程）
華昱投資開發集團 （質量管理體系）
佛山南方包裝 （供應商管理與采購成本控制）
海爾集團 （采購風險管理與控制）
躍華電子 （成功班組長）
德賽電子 （采購成本控制）
益仕敦電子 （MTM制訂與運用）
寶德電子 （采購談判技巧與成本控制）
夏新電子 （生產制造管理）
海信電子 （采購物流管理）
賽爾康（芬蘭） （生產制造管理）
高科電子集團 （采購物流管理）
深開發股份 （生產制造管理）
信利集團 （采購物流管理）
林氏國際（臺資上市） （生產制造管理）
南太電子（美德上市） （供應鏈管理系列）
美的集團 （供應商專案管理）
寶達電線 （物流與供應鏈管理）
華工科技產業股份 （供應商專案管理）
洽洽食品股份 （高績效生產管理與成本控制）
四特酒有限公司 （采購與供應鏈管理）
圣元乳業 （工廠成本管控）
伊利 （采購計劃實施）
蒙牛 （采購管理）
青島啤酒 （生產制造管理）
金絲猴集團 （生產制造管理）
東風汽車 （采購談判技巧）
荊州久隆汽車動力設備有限公司（采購與供應鏈管理）
株洲齒輪有限責任公司 （現代采購核心技能訓練）
韓泰輪胎（韓） （企業內部物流）
長春一汽 （采購物流管理）
東風日產 （采購物流管理）
宇通汽車 （生產制造管理）
江鈴股份 （生產制造管理）
山東公路學會 （高級物流經理）
天威打印機 （IE工業工程）
富士施樂（*） （采購物流管理）
戴爾DELL （生產制造管理）
IBM （采購物流管理）
當利納印刷（美） （生產制造管理）
沖電氣（日） （生產制造管理
川億電腦 （IE工業工程）
珠海威馬 （IE工業工程）
珠海天威飛馬 （高效生產成本控制）
九牧王服裝 （采購管理與供應商管理）
惠雄皮具 （IE工業工程）
