【課程背景】
隨著市場經濟的發展，競爭日趨激烈，企業的生產*面臨更大的挑戰。產品的生產是多數企業實現資本增值的主要環節，生產活動的效率和質量也是企業重要的競爭力，生產管理的主要目的就是提高生產效率、減少資金占用及降低生產成本。本課程以社會化大生產的觀點，幫助企業改善生產管理不力、生產過程模糊不清、生產成本過高等不利現狀，提升企業核心競爭力，增強企業的基礎競爭優勢。
【課程收益】
幫助企業從系統出發，認識價值流和浪費根源，并探討持續改善的方法；
掌握當前企業全面的運營觀念，擴大企業的快速增值空間；
建立精益生產模式，有效控制供應庫存，提升生產節拍；
降低制造成本，實現高效增長，并支持拉動生產系統的實施；
培養企業精益企業文化與持續改進的良性氛圍。
【課程綱要】
一、生產管理與質量管理提升
1、生產計劃、生產準備管理
a）生產管理認識
b）產能負荷分析
c）銷售計劃與生產計劃
d）生產計劃的準備工作
2、生產控制、采購及物料控制
a）生產進度的管制
b）生產管理組織
c）采購的時機、計劃及原則
d）物料的分類與管理
3、質量與品質控制
a）品質管制概述
b）如何管理品質
c）品質變異來源
d）防止變異要訣
4、案例分析、分組討論
二、生產績效管理與強化
1、生產績效概論
a）生產績效的構成要素
b）生產主管的角色定位
c）生產績效管理的流程及優化
d）生產績效的考核方法
e）績效看板的設計與運作準則
2、 生產績效改善
a)現場浪費的自我診斷
① 管理的八大浪費
② 發現浪費的思維方法
③ 掌握現場浪費的自我診斷技巧
b)生產人員的績效改善
①標準工時與學習曲線
②基于學習曲線的改善原則
3、生產流程的績效改善
4、困擾現有績效管理系統種種問題及其應對方法
5、案例分析
三、成本控制與改進
8提出本企業存在的*浪費，引發思考
1、成本的基本定義、劃分、核算
工廠成本控制和價值管理的指導思想
顧客導向與內部優化相結合的價值分析
某大型制造企業成本浪費案例引發思考
2、成本控制的實施與操作
a)工廠運作的價值流分析
b)供應鏈對成本的控制
c)精益管理與成本控制
d)工業工程應用
e)質量成本管理
f)生產計劃考慮的成本項目
g)物流成本管理
h)現場成本管理
分組討論：針對本企業的浪費情況該如何解決
3、 如何降低制造成本
a)哪些地方浪費了我們的成本
b)精確的市場預測方法的制定
c)成本節約的途徑
分析：某大型食品企業降低成本案例
4、 成本控制改進方法
a)導入精益生產體系
b)產品重新設計
c)庫存控制
d)精確的銷售預測
e)避免定價錯誤
四、課程回顧、學員互動、講師現場答疑
【講師介紹】
柳 榮/Jasunlau
*制造業管理在線特約管理專家，清華*/中山*制造總監班、MBA專家團成員，香港國際經濟管理客座教授，香港企業生產力協會顧問。多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問，《現代生產》、《經理人》等多家*媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年*企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、生產技術與生產力提升、物流供應鏈、業務流程分析與優化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹邏輯性強、充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
主講課程：
一、采購系列
1、采購與供應鏈管理
2、供應商管理與采購成本控制
3、采購談判與議價技巧
4、采購人員的五項修煉
5、供應鏈管理與應用
6、供應商專案管理
7、采購技術構筑成本優勢
成功商務談判技巧
二、精益生產系列
1、精益生產
2、IE工業工程管理務實
3、卓越的現場管理
4、成功班組長實戰與提升
5、敏捷化的生產計劃與排產
6、高績效生產管理與成本控制
7、工廠成本壓縮與管控
服務過的部分企業:（有代表性的）
中電集團54所 （生產管理）
深圳能源 （供應鏈管理與采購成本控制）
通鋼集團 （IE工業工程）
山東魯西化工集團 （采購成本控制）
萬華股份集團 （采購物流管理）
正泰 （敏捷化的生產計劃與排產管理）
松澤（臺） （生產制造管理）
新中源 （生產成本控制與價值分析）
航利集團 （高效供應鏈管理與物流控制）
珠海中富實業股份 （精益生產）
三一重工 （采購物流管理）
愛默生（美） （采購物流管理）
精誠股份 （生產制造管理）
絲麗雅集團 （生產制造管理）
蒂森電梯（世界500強） （生產管理管理）
美國蘇拿 （生產制造管理）
萬興達企業集團 （生產制造管理）
廣州地鐵 （采購物流管理）
EPCOS（德） （生產制造管理）
橫店集團 （采購物流管理）
大洋電機 （生產制造管理）
招商銀行 （采購談判與議價技巧）
長沙卷煙廠 （采購技術構筑成本優勢）
國人通信 （采購談判）
富裕注塑制模有限公司 （IE工業工程）
華昱投資開發集團 （質量管理體系）
佛山南方包裝 （供應商管理與采購成本控制）
海爾集團 （采購風險管理與控制）
躍華電子 （成功班組長）
德賽電子 （采購成本控制）
益仕敦電子 （MTM制訂與運用）
寶德電子 （采購談判技巧與成本控制）
夏新電子 （生產制造管理）
海信電子 （采購物流管理）
賽爾康（芬蘭） （生產制造管理）
高科電子集團 （采購物流管理）
深開發股份 （生產制造管理）
信利集團 （采購物流管理）
林氏國際（臺資上市） （生產制造管理）
南太電子（美德上市） （供應鏈管理系列）
美的集團 （供應商專案管理）
寶達電線 （物流與供應鏈管理）
華工科技產業股份 （供應商專案管理）
洽洽食品股份 （高績效生產管理與成本控制）
四特酒有限公司 （采購與供應鏈管理）
圣元乳業 （工廠成本管控）
伊利 （采購計劃實施）
蒙牛 （采購管理）
青島啤酒 （生產制造管理）
金絲猴集團 （生產制造管理）
東風汽車 （采購談判技巧）
荊州久隆汽車動力設備有限公司（采購與供應鏈管理）
株洲齒輪有限責任公司 （現代采購核心技能訓練）
韓泰輪胎（韓） （企業內部物流）
長春一汽 （采購物流管理）
東風日產 （采購物流管理）
宇通汽車 （生產制造管理）
江鈴股份 （生產制造管理）
山東公路學會 （高級物流經理）
天威打印機 （IE工業工程）
富士施樂（*） （采購物流管理）
戴爾DELL （生產制造管理）
IBM （采購物流管理）
當利納印刷（美） （生產制造管理）
沖電氣（日） （生產制造管理
川億電腦 （IE工業工程）
珠海威馬 （IE工業工程）
珠海天威飛馬 （高效生產成本控制）
九牧王服裝 （采購管理與供應商管理）
惠雄皮具 （IE工業工程）
