產品系統工程

產品系統工程 【時間地點】2010年9月03~04日 (深圳)?課時：14小時（2天） 【培訓費用】標準費用：2600元/人（含培訓、資料、中餐、茶點） 資格認證：680元/人（參加認證考試的學員須交納，不參加人員無需交納） 說明：凡參加認證的學員，培訓結束后參加認證考試并合格者，將獲頒*人力資源和社會保障部教育培訓中心《崗位培訓證書》，可在*人民共和國人力資源和社會保障部教育培訓網()查詢。崗位培訓合格學員一個月內即可獲得證書。學員相關資料，錄入*人才交流協會汽車人力資源分會網和*汽車人才庫。 【邀請對象】總經理、研發總監、技術總監、研發產品經理、項目經理、市場技術經理、 產品規劃*、產品研發*、技術研發*、系統工程師、研發工程師等 ※更多精彩課程和優惠措施，請參閱附件《研發管理大講堂》課程系列或瀏覽查詢、下載！ 課程背景? 21世紀復雜系統日益增多和流行，但是在系統開發中，系統工程的重要作用和系統工程做為一種職業卻未得到充分認識和廣泛承認。 系統工程有別于一般的工程*，如軟件開發、機械開發等，系統工程的領域包含了技術和管理，有時還需要在不同的沖突目標之間做出平衡的選擇。很多系統工程師往往以前從事的是某一具體的專業領域，如硬件開發、項目管理等，在這些專業領域中他們關注自己的科學和技術，但是系統工程需要他們到一個多人、多*、不斷決策的復雜環境中發揮作用。 產品的系統工程無疑是重要的，一個產品系統工程師的優劣往往決定了產品的開發周期，甚至成敗。了解系統工程原理，掌握系統工程方法，加大對系統工程師的培養，能夠實現一個企業人力資本的升值，提升產品質量和產品開發質量，解決員工職業發展中的困惑，幫助員工發展和成長。 本課程在介紹系統工程基本原理的基礎上，全面闡述了一個企業在產品開發中所要面臨的系統工程問題，分辨產品開發的風險和誤區，講解如何運用系統工程的觀點和方法去解決這些問題，最終能夠實施成功的產品開發。 課程特色 系統化理論指導――課程內容采用先進的系統工程理論，結合*企業自主創新的*實踐，總結提煉出適合*本土企業的系統工程方法。 豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學員理解。 結合實際演練――通過對實際項目進行角色演練、研討等方式提高轉化能力。 講師的專業性――系統工程方面的專家，有豐富的產品開發、產品管理、系統設計及企業研發管理咨詢經驗。 培訓收益 了解和掌握在產品開發中會涉及的系統工程原理、方法和工具； 了解產品開發的全貌和各個有機組成部分相互間的關系； 掌握如何運用有效的系統工程方法和觀點來進行產品的需求分析和設計開發； 掌握進行功能分析和部件設計的方法和工具，演練如何進行產品開發； 了解產品開發中會涉及的生產和工程問題； 分辨產品開發中會遭遇的技術、人力和組織等風險，初步掌握如何規避和降低這些風險。 了解產品開發中的產品平臺和CBB 講師資歷 傅立秦：高級顧問 專業背景：12年產品研發、產品管理和研發管理經驗，服務過通信、終端、職能識別、儀器儀表行業；從事過產品開發、生產、營銷、公司綜合管理等方面的工作。曾在華為等多家國內領先企業中擔任產品經理、事業部總監、開發總監等職務。90年代末期擔任華為寬帶產品經理，填補和拓展了華為在寬帶高端產品的空白，90年代末期擔任華為多媒體部管理辦主任和預研總經理，領導了會議電視類產品戰略和開發，取得了技術和產品領先業績。2000年*期進入智能識別和儀器儀表行業，分別在銀晨公司和聚光公司擔任產品總監和開發總監等職務，在此期間推出了大量用于安全領域的面部特征識別產品和用于工業、環保領域的過程分析儀器儀表產品，在多個領域打破了國外產品的壟斷，其中在聚光科技推行技術變革和平臺化設計，有效結合了不同用戶的需求、規模化研發和生產之間的矛盾，大幅降低了成本、提升了產品質量、降低了產品開發周期。 培訓背景：為華為技術、聚光科技、海洋王等進行過技術變革和技術管理、產品系統工程、項目經理技能、產品需求管理等內訓課程。 咨詢背景： 華為公司：負責IPD流程在多媒體業務部的推行及優化，產品平臺及技術平臺規劃； 老板電器：集成產品開發流程、研發項目管理、研發績效管理； 海洋王科技：IPD推行、產品線劃分及管理、產品平臺梳理及整合、產品路標規劃、技術路標規劃、關鍵技術研發管理。 課程大綱? 課程介紹 產品系統工程概述 系統工程的起源 系統工程的觀點 系統工程師 復雜系統的結構 模塊和接口 復雜系統的分解 系統的組件 系統的環境 接口和交互作用 系統工程的方法 案例和討論 產品系統工程基本架構 產品的生命周期 生命周期中的系統工程方法 IPD和產品系統工程 并行開發和結構化開發 如何確定并行開發的內容 并行任務間的關系 結構化開發過程劃分 結構化開發的重要性 需求管理 需求實現的流程 如何組織新產品從創意到產品發布的需求管理工作 產品開發中的需求管理 產品設計和需求 產品測試和需求驗證 不同的需求驗證文檔 需求追蹤計劃 項目管理 項目的特征和項目管理 項目管理全過程要做好哪些工作 產品開發中的主要項目管理活動 研發項目管理的挑戰 質量管理 質量的概念 過程質量與交付件質量 質量管理概念和質量管理發展的幾個階段 全面質量管理 質量管理活動 質量策劃、質量保證、質量控制、質量改進 質量管理的四個等級 業務流程、項目管理、質量管理三者之間的關系 質量活動介紹 Fagan檢查法、走讀與檢視 代碼復查表 技術評審 測試技術介紹（白盒測試、黑盒測試） 其他質量保證方法 投資評審和技術評審 需求分析和產品規格 需求分析 系統生命周期中的需求分析 運行分析 功能分析 可行性分析 需求概念的探索研究 系統要求開發 運行要求分析 性能要求的表達 實施概念的探索研究 性能要求的證實 功能和規格的確定 選擇系統的概念 性能要求分析 功能分析和表達 概念的選擇和證實 系統開發規劃 系統規格 學員演練 設計和開發 系統設計 減小計劃的風險 系統設計所遵循的一些準則 性能和成本 技術的無限發展對產品實現的有限影響 產品競爭策略 產品平臺的可持續發展 系統設計要求分析 功能分析和設計 EMC和EMI 可靠性設計 可測試行設計 可生產性設計 可維護行設計 原型開發 開發測試 工程設計 系統構建模塊 設計要求分析 功能分析和設計 組件設計 設計證實 配置管理 集成和評價 集成測試和系統測試 測試規劃和準備 系統集成 系統測試 運行測試和評價 學員演練 生產和支持 生產 工廠中的系統工程 從開發到生產的轉移 生產的運作 運行和支持 安裝、維護和升級系統 安裝和測試 運行中的維護 系統開發中的技術支持因素 產品系統工程中的測試 測試在產品系統工程中的作用 貫串產品開發始末的測試 測試需求 單元測試 軟件測試 硬件測試 集成測試 系統測試 運行測試和評價 穩定性測試 產品系統工程中的技術 產品系統工程中的技術因素 產品預研和技術預研 技術管理和技術開發 技術風險管理 案例和討論 工程測試 產品開發的進階問題－平臺和CBB 產品平臺和技術平臺 技術變革和產品平臺 技術平臺和產品平臺規劃 產品平臺的設計方法 CBB管理 CBB設計 CBB的管理 CBB對產品數據管理的要求 如何在產品工程中發揮CBB的威力 產品平臺設計案例 學員演練 總結