【課程簡介】
本課程基于P3O標準，學員將在本課程的教學中掌握目前國際上*進最完善的組織級項目管理體系精華：戰略項目管理辦公室（P3O）在*企業中的具體應用。同時，我們將幫助您深入掌握一系列戰略項目辦公室的設計、實現、運營、以及持續發展的技能和技巧。
【課程目標】
理解和使用P3O項目治理辦公室的重要概念、流程、要素和技術；
理解和使用有效的項目治理辦公室機制,理順關鍵的服務和職能；
理解從戰略到項目組合、項目群、項目的過程，掌握輸出評價指標，確保收益可以得到管理、衡量、監督以及完善，進而實現優化投資和戰略目標；
通過P3O Foundation認證。
【課程對象】
**項目負責人、中央及地方發展與改革委員會成員
企業總經理、副總經理、分公司總經理
項目管理部長、項目管理辦公室主任
高級項目經理、項目總監等
*總監、業務變革經理
【課程大綱】
*企業環境與組織級項目管理；
項目管理辦公室與組織戰略；
如何衡量P3O對組織的價值；
如何取得高層領導對P3O的支持；
P3O在組織變革管理過程中的作用；
P3O模型與方法；
P3O生命周期模型及其*實現；
P3O實施的技術，工具和成功標準；
戰略項目管理辦公室的人員-角色與職責；
全程案例分析：如何在企業中成功實施P3O。
【課程收益】
建立企業級項目管理辦公室的技術和方法，企業級項目管理辦公室在組織結構中的定位和職能，企業級項目管理辦公室對企業戰略目標的影響力；
建立有效的組織級別決策論證支持可持續發展的戰略項目管理辦公室；
應用項目群管理辦公室生命周期模型來實現永久的和臨時的項目管理辦公室；
總結戰略項目管理辦公室的關鍵成功要素，幫助您的組織實現高成熟度的項目組合，項目群和項目管理；
深入理解P3O體系，掌握P3O實施技術，成功成為組織級項目管理專家；
通過組織級項目管理與治理，成功實現組織戰略目標和預期收益。
【培訓認證教材】
中智慧聚將在*程度上幫助學員達成*學習目標，因此在課程資料上，我們遵循兩個原則，其一，保證P3O國際標準的完整性，其二，結合*企業環境，確保學員可以學以致用，為此為大家準備了以下課堂教學資料：
P3O國際標準（Portfolio,Programme and Project offices）一本
P3O本土化中文版講義一本（APMG授權標準講義）
P3O案例手冊一本-組織級項目管理（P3O）在*企業中的應用（由中智慧聚專家團隊開發）
P3O標準考題題綱 -由中智慧聚提供
P3O模擬考卷 -由APMG授權提供
P3O考前知識點講解和應試技巧培訓 -由中智慧聚組織實施
P3O基礎級考卷 -由APMG寄發，中智慧聚組織實施
【授課方式】
中文授課，8-16人小班授課，結合小組討論、案例分析、角色扮演等方法，授課形式先進靈活，便于理解，使授課效果*化；
每天進行模擬考試訓練，幫助學員快速掌握考點及應試重點。
【考試信息】
P3O考試為50道選擇題，考試時間60分鐘，正確回答30道題通過考試
考試結束后5周內將獲得APMG 頒發的全球通用的P3O組織級項目管理證書
【開課時間及地點】
北京P3O培訓課程時間表
1月班
1月01-03日(周五-周日)
2月班
2月26-28日(周五-周日)
3月班
3月26-28日(周五-周日)
4月班
4月09-11日(周五-周日)
5月班
假日班：5月01- 03日(周六-周一)
周末班：5月21-23日(周五-周日)
6月班
6月25-27日(周五-周日)
7月班
7月23-25日(周五-周日)
8月班
8月20-22日(周五-周日)
9月班
9月10-12日(周五-周日)
10月班
10月22-24日(周五-周日)
11月班
11月19-21日(周五-周日)
12月班
12月10日-12日(周五-周日)
北京上課地點：北京市朝陽區建國路93號萬達廣場2號樓302室（暫定）
西安P3O培訓課程時間表
1月班
1月29-31日(周五-周日)
2月班
2月05-07日(周五-周日)
3月班
3月26-28日(周五-周日)
4月班
4月09-11日(周五-周日)
5月班
5月28- 30日(周五-周日)
6月班
6月18-20日(周五-周日)
7月班
7月23-25日(周五-周日)
8月班
8月27-29日(周五-周日)
9月班
9月10-12日(周五-周日)
10月班
10月15-17日(周五-周日)
11月班
11月12-14日(周五-周日)
12月班
12月17-19日(周五-周日)
西安上課地點：西安市碑林區雁塔路中段8號萬達廣場1單元1415室（確定）
【培訓認證價格】
3天培訓及考試認證費共9900元（其*試費1600元）
【授課講師】
隋繼周，MBA，高級工程師，PMP，PRINCE2 Practitioner，ITIL專家，信息系統項目管理師，計算機信息系統集成高級項目經理 ,在項目組合辦公室、項目群、PMO、項目管理領域中有10年以上的實戰管理經驗，3年以上的*鐵路智能網維護管理經驗，有超過5年以上集團企業的項目經理能力提升經驗，5年以上的項目管理培訓咨詢經驗，尤其擅長*電子政務、金財工程、信息安全基礎設施建設領域及集團企業項目管理辦公室建設、項目經理能力提升領域，能夠將PMBOK、PRINCE2、ITIL、P3O等全球*管理實踐中的精粹，同個人及企業實際情況相結合，幫助客戶將戰略轉化成價值。
曾接受過隋繼周老師培訓的機構、企業記有：鐵道部（MOR）、信產部中小企業系統集成促進中心（CSIP）、 *中小企業對外協調中心（CSME）、財政部（MOF）、工信部（MIIT）、用友集團（UFIDA）、海洋石油（CNOOC）、外企集團（FESCO）、*石油（Petro China）、*工商銀行（ICBC）、*農業銀行（ABC）、山東省軟件協會、濟南齊魯軟件園、青島軟件園、濰坊北大青鳥華光照排等。
隋老師的培訓課程形式多樣，注重理論與實踐充分結合，通過豐富的案例分析、練習和實操訓練與培訓學員進行互動和良好的溝通，讓學員能夠切實掌握項目管理理論與實踐，獲得了企業和培訓學員的好評。
【培訓認證單位】
中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司是擁有獨立法人資格的教育科技機構，專注于整合現代管理思想與傳統文化精華，為個人和企業提供廣泛的戰略與項目管理、運營管理、IT技能培訓咨詢教育服務。
中智慧聚是*外國專家局授權的PMP培訓機構，是APMG授權的PRINCE2、P3O、ITIL培訓認證單位，被學員評為最受尊敬的項目管理培訓機構，在PRINCE2、P3O培訓領域中處于引領地位。
中智慧聚做為*高端項目管理服務提供商的代表，一直致力于為*企業、項目導向型組織和廣大項目管理經理人提供高端的項目管理和變革管理方法論，將世界*秀的項目管理成果與*的本土實際情況密切結合，實現企業和個人的*價值
中智慧聚期望能將P3O這套*的方法論和解決方案應用于幫助*企業及其管理者建立和發展卓越的戰略項目管理辦公室機制，包括不同層級和規模的項目管理辦公室、項目群管理辦公室、項目組合管理辦公室。
