行遠挑戰五分鐘課程背景：
世界500強的平均壽命只有40歲，對于大多數的企業，如果缺乏活力，即使只有十年甚至幾年的歷史，就已經步履蹣跚、垂垂老矣。缺乏活力的企業，微觀的表現就是形成可怕的惰性，不思進取，自我滿足；宏觀的表現是忽視公司愿景，各自為政。這種情況下縱有再多的資金、再好的技術、再優秀的人員，都難逃失敗的厄運。組織活力的體現就是公司全體同仁有共同的目標，強調合作，還有重要的一環“執行力”。那么“決戰五分鐘”即為這一理論提供一個管理學模型，它是團隊工作的縮影，它是一面鏡子， 給我們帶來思索,它是一種體驗！
內容：要求每個小組不間斷地在不同的5個地點完成5個項目，要求整體完成時間要在5分鐘之內！通過每個項目的錘煉，找到團隊目標*完成方法。
行遠挑戰五分鐘課程目的：
1、當團隊總目標因具有高度挑戰性而無法落實下去的時候，通過決戰五分鐘，讓員工產生勇于自發挑戰高目標的動力；
2、當*之間或團隊內部的運作流程出現問題時，決戰五分鐘能幫助經理/主管/員工掌握流程分析和重新設計的能力；
3、當發現團隊內部的融洽氛圍過度膨脹的時候，通過決戰五分鐘，營造適當的沖突氛圍，幫助團隊發現可持續改進的空間；
4、當發現任務因執行不利而導致最終流產時，決戰五分鐘使員工深刻體會決策與執行間的緊密關系，更加關注執行過程中的細節管理；
5、當員工已經厭倦了單調的培訓活動形式，決戰五分鐘讓員工的身心都動起來，提升對公司培訓的期待和滿意度。
