【課程概述】
PRINCE2是受控環境下的項目(Projects in a Controlled Environment)的英文縮寫,由英國*商務部（OGC）所有，是基于成千上萬家單位的實踐總結而成的結構化項目管理方法論,于 1996 年開始推廣，它不僅是英國項目管理的標準，現在已迅速發展成為國際項目管理的標準。
PRINCE2認證在國際上被稱為項目管理王者認證，世界各地的許多企業將其作為他們管理項目的*方法。全球五百強95%以上的公司應用PRINCE2，優先聘用具備PRINCE2資質的高級項目管理人員，全球已經有42萬人取得了PRINCE2認證，*每年認證增長速度超過*，PRINCE2已經成為項目管理認證人數最多的*標準。
20多年來PRINCE2在全球眾多*組織、大中小型企業中得到廣泛應用，包括SUN、Oracle、SAP公司都在公司全球內部全面推行PRINCE2。聯合國將PRINCE2列為項目管理標準，香港特別行政區將PRINCE2作為*項目管理的標準指南；所有的ERP、CRM、ITSM項目都被建議使用PRINCE2?作為標準方法。
PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟始終對項目能夠控制有效的管理方法。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結構化的項目管理流程。這也是為什么它容易被調整和升級，適用于所有類型的項目和情況。
產品說明
PRINCE2?受控環境中的項目管理
產品權屬
OGC(英國*商務部)
項目管理標準
英國*標準，歐盟和聯合國采用的項目管理標準
培訓認證推廣
150多個*和地區，進入*2年多
推廣組織
英國APMG集團和ATO（授權的培訓機構）
考試語言
10種（中文、英文、德文。。。。）
認證數量
全球42萬以上
產品特點
適用范圍
方法層面，不同于PMBOK的知識層面的
說明（操作手冊、指導性的），不同于PMBOK的描述性（名詞定義、概念性的）
項目級和組織級，更側重甲方項目管理，不同于PMBOK針對的是乙方項目
一句話理解
HOW TO DO？（如何做？）
教你如何開車？
一套落地的項目管理方法：世界500強使用的項目管理方法論
體系的結構
（側重于控制）
七大原則：
持續的業務驗證、參考以前的經驗、定義角色和責任、分階段管理、例外管理、重點關注產品、根據項目環境裁減
七大主題：
商業論證、組織、控制、風險、質量、變更、進展
七大過程：
項目準備、項目啟動、項目指導、階段控制、階段邊界管理、產品交付管理、項目收尾
二十六個項目管理產品模板
面向的對象
項目的四層組織結構及職責，包括甲方乙方
(一) 公司及項目群管理 (二) 項目管理委員會
(三) 項目經理 (四) 小組經理
側重點
(一) 商業論證、風險管理 (二) 強調受控、全面控制
(三) 階段授權與例外管理 (四) 分包管理、兼容其他管理體系
(五) 項目后評估、經驗總結 (六) 項目管理模板的使用
【培訓時間】
PRINCE2?認證班每月滾動開課（周末），2人即可開班，隨到隨學，如有改變，以實際通知為準。
【培訓費用】
培訓課程費用：4200元； 考試費用：7050元（基礎級：2480元+專業級：4570元） 贈送PDU：21個
【培訓資料】
1. PRINCE2?課前閱讀材料
2. PRINCE2?中(英)文版教材
3. PRINCE2?課堂講義
4. PRINCE2?課堂練習題
5. PRINCE2?模擬考試題
【培訓目標】
1、讓學員知道PRINCE2方法論和PMBOK知識體系之間的區別；
2、讓學員掌握PRINCE2方法論的體系框架以及核心知識點，特別是項目管理控制決策點；
3、通過教學和練習，能夠幫助學員將PRINCE2方法論知識點應用在后續工作中，特別是通過結合PMBOK和PRINCE2，形成企業項目管理體系。
【課程收益】
1、深刻領會甲方項目管理控制方法，清晰定義項目管理組織結構，了解 PRINCE2項目管理方法在企業中的實際應用；
2、能夠將PMBOK知識體系同PRINCE2方法論有效結合應用在工作中；
3、建立項目管理溝通語言，為企業項目管理體系建設打下一個堅實的理論基礎。
【課程大綱】
*天
介紹與概述
項目準備與商業論證
組織
項目啟動
7大原則
2個主題
2個流程
項目指導流程貫穿始末
項目組織結構分析
第二天
風險
質量與變更（*部分）
進展
4個主題
質量審查技術
第三天
計劃
階段控制與變更（第二部分）
2個主題
1個流程
基于產品的計劃編制技術
第四天
產品交付管理
階段邊界管理
項目收尾
3個流程
PRINCE2整體回顧和總結
講授和案例分析，分小組互動。每天培訓結束以后，都有作業布置。具體開課時間，可以根據企業人數，在企業內部進行培訓。（5人以上即可）
