課程目標：
? 理解質量功能展開在汽車工業領域中對整車和零部件設計和開發的重要性；
? 了解質量功能展開的基本原理；
? 學會技術、可靠性和成本的展開相結合的方法；
? 具備能力建立適合于本公司產品開發所需的質量功能展開的途徑和方法。
課程對象：
參與產品開發的技術人員、設計人員和管理人員。
課程時數：
二天
課程內容：
1．概述
什么是質量功能展開？
新產品開發和質量保證
分析途徑和設計途徑
質量功能展開的定義
如何實施質量功能展開？
質量功能展開的綜合性途徑
質量圖：
質量要求展開圖
質量要素展開圖
質量計劃的展開和質量設計
子系統的展開
過程的展開
2．用質量要求展開圖，建立質量計劃
理解需求
確定質量需求的重要度
質量計劃的展開
質量要求展開圖的優點
3．質量圖
基本原理
質量特性和質量要素
質量的二唯性和新技術的作用
建立質量圖
4．質量展開圖：子系統和零件的開發
零件和子系統的設計和試生產
過程的開發
5．質量控制過程圖
生產*參與開發和策劃
質量保證項目的溝通
解決生產的瓶頸工程
質量功能在生產階段的展開
6．技術的展開
瓶頸工程
功能展開和機理的展開
技術的展開
7．質量功能展開與設計水平
四維的質量矩陣表
三維的技術關系表
8．可靠性的展開
可靠性的特殊之處
建立可靠性目標
系統的可靠性
可靠性零件水平展開
FTA和FMEA
9．成本的展開
跟隨質量展開的成本展開
CR-QA表的應用
質量成本的展開技術
10．案例分析
講師介紹：
冀老師，高級工程師、咨詢師、認證黑帶大師（MBB）
工作經歷：冀宏先生在生產制造型企業（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機械行業）工作近30年，其中產品研發，項目管理、生產和持續改進實施的經驗多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等*的跨國集團擔任高層管理，負責持續改進（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業推行。冀宏先生對制造業的質量改進和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經驗。幾年來獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎、綠帶培訓、黑帶培訓、DOE以及多種質量工具的培訓。直接參與和輔導過近百個綠帶和黑帶項目。
主要課程：六西格瑪企業管理和項目實施，精益生產，質量工具和統計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗設計）, SPC（統計過程控制）, MSA（測量系統分析）、Process Mapping、VSM（價值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標準化操作）、SMED（快速換裝）、Poka Yoke（防錯）等
提供內訓（咨詢）的公司：培訓客戶包括天合（TRW）、亞新科工業技術有限公司（ASIMCO）、格雷電動工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機廠、火炬集團、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒（上海）濾清系統有限公司、西子奧的斯（OTS）、康可無錫（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車（Haldex）、Springfield （東莞）、臺科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無錫）、施奈德、泰科流體控制（TFCC）、富士施樂、普安閥門（PRATT）、安費諾（Amphenol）等
