課程目的：
(1) 企業(yè)因應環(huán)境快速變化有賴全體員工進行改善
(2) 建立正確提案改善制度可以鼓勵員工士氣、向心力而持續(xù)改善，獲取豐碩成果
(3) 是邁向6σ管理的工具之一
(4) 本課程協(xié)助建立合于本企業(yè)文化的提案改善制度，而使企業(yè)更加有活力與競爭力
課程對象：
(1) 管理干部、工程師
(2) 提案改善制度推行人員
課程時數：二天
課程大綱：
一 、提案改善制度意義與效果
(1). 改善提案活動之意義
(2). 實施提案制度效果
(3). 提案改善活動之目的
(4). 兩種不同提案制度的剖析
(5). 提案活動與6σ管理
(6). 提案改善活動之導入與運作
二、 提案改善制度運作方法
(1) 提案紙的設計
(2) 提案的范圍
(3) 提案改善活動提案內容、件數的統(tǒng)計
(4) 改善提案的步驟與提案類型
(5) 提案書撰寫與提出
(6) 提案的審查與表揚方法
(7) 提案實施與績效追蹤
三、 邁向成功提案活動的階段作法
(1) 產生大量提案的要領
(2) 確保高數量、高水平提案的方法
(3) *日常管理與提案活動
(4) 中間主管在提案制度運作所扮演角色
四、 改善提案實例研討
(1) 改善提案提出方法
(2) 改善書撰寫方法
講師介紹：
李老師
工作經歷：
2005—Date 蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司 資深講師
1998—2005 華宇企業(yè)管理有限公司 資深講師
1993--1998 新生汽車零部件有限公司 品質部經理、副總經理
專業(yè)資質：
*質量管理體系認證咨詢師
法國國際檢驗局 特邀講師
北京中智信達科技教育集團 特邀講師
清華*遠程教育中心 特邀講師
擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、質量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現場管理等課程的培訓
出版物：與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產品質量先期策劃（APQP)、失效模式與效果分析（FMEA)、測量系統(tǒng)分析（MSA)三門課程光盤。
輔導過的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、 三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發(fā)動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等
