課程目的：
認清你的目標客戶和目標服務
提供制訂優質服務標準的方法和步驟
闡述如何構建優質客戶服務體系
解釋如何制訂定期評估/審核/反饋系統
課程對象：
在工作中需要與客戶打交道的人員，包括銷售，客戶服務，送貨，接待等*的雇員，主管和經理
課程時數：二天
課程大綱：
一、認識你的客戶
確定你的目標服務和目標客戶
你提供的服務特征？
模擬練習-勾勒客戶的輪廓
自我提醒-你的客戶如何看待你？
如何對客戶進行調查
二、確定優質服務標準
確定優質服務標準的目的
從一般服務標準到優質服務標準
優質服務的14個關鍵領域
確定優質服務標準的準則
建立優質服務標準的9個步驟
改進優質服務標準的四步技巧
模擬練習
三、構建優質服務管理的體系
建立出色的服務職能*
招聘及雇傭合格、杰出服務人員的技巧
服務培訓系統
良好的內部機制
四、建立定期評估、審核、反饋系統
服務審核系統
客戶反饋系統
員工反饋系統
講師介紹:
王老師畢業于復旦*國際政治系，在3M*公司，擔任過教學設備、工程設備、醫療設備等產品的銷售工作，后擔任3M*公司培訓主管，組建并拓展了該公司的培訓部。以后，他又加入了一家跨國公司，為該公司組建并發展了專職的*銷售培訓隊伍，王老師既有深厚的理論功底，又有豐富的實際工作經驗；即熟悉工業類產品，又通曉消費類產品的運作，是一位適應性強、較為全面的講師。專長領域：經理人職業技能等管理技能類、客戶服務、銷售培訓等課程。
曾服務過的客戶：松下電子、東芝電器、三菱電機、大金空調、日冷食品、富士通計算機、豪雅光電、牧野機床、ABB、ICI、杜邦、震旦集團、平安保險、可口可樂、西門子、雷勃、梅特勒-托利多、金寶電子、刻意創鍵、大恒集團、愛建集團、海爾集團、天泰集團、大田集團、海南航空、TCL、三菱電機、方正電腦、*開發銀行、*移動、海信集團、南京拉法基、南京華飛、戴爾電腦、博世電器、飛利浦、海爾等
