在競爭激烈、市場全球化的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢，使得利潤空間變得越來越少，標志著微利時代的到臨。如何能持續以低成本保持競爭優勢已成為企業經營者需要深入思考的問題。企業的成本分析與成本控制越來越為企業管理者所重視，如何提升企業成本管理將成為企業能否取得競爭優勢的一個有效捷徑。
以成本為導向的精益咨詢從消除浪費、降低成本的角度出發，對設計、采購、庫存、品質、現場、銷售和服務等全過程入手，用精益的視角和工具對成本運作進行剖析并改善，同時結合成本的策劃與控制，完善現場成本控制體系、降低生產成本、讓企業提升利潤、增強競爭力。
成本導向精益咨詢通過對企業運作全過程的改善，培養企業的精益領導和精益團隊，*創造一個全員參與、持續改善的精益文化，最終打造出*自己的精益企業。
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