學用項目管理 提升組織能力
培訓方案
一、引言
什么是組織能力？
組織的組織能力——組織的資源、生存能力和競爭力等綜合實力（簡介）
個體的組織能力——個人的綜合素質、影響力、帶領大家共同實現目標的能力（重點講解）
案例——看電視
二、項目管理簡介
1、項目管理的基本概念
2、 知識體系的主要內容
3、 實用的項目管理四步法
4、 用項目管理的方法提升組織能力
三、組織能力概述
1、組織的組織能力：
組織智力資本（兩者的關系、兩種增長類型、三個增長階段）
組織能力的傳統誤區——李開復論組織能力
組織執行力
2、個體的組織能力：
組織能力要素（溝通、策劃、設計、技術、工程實施、學習、管理能力等）
具備15種能力？
提升管理者組織能力的要求（黨校文章）
案例——電梯理論的啟示
3、流程管理與組織能力提升
案例——跨*協作
四、如何提升個體的組織能力
感悟：
認識緊迫性—投身改革、積極進取、績效創優、團隊致勝，組織能力是未來個人的首要素質
欲速則不達—我們希望快速提升，不走彎路就意味著快速提升
目標要實際—只有真正明確了遠期和階段性目標，才會有自我改變的堅定信心和持久的推動力
方法要可行—應用項目管理的四步法，實現每個階段目標
1、理清自己的能力菜單，確定自己能力提升的目標
提升能力的*步是要弄清楚四個問題：
（1）我最突出的能力有哪些？
（2）目前工作（團隊）最急需的能力是什么？
（3）對比工作急需的能力要求，我最欠缺的素質有哪些？
（4）我應該如何提升這些欠缺的能力？
案例——如何設定能力提升的目標（找準是關鍵）
2、制定自己提升能力的行動計劃
制定行動計劃時，要注意幾點：
（1）在知識結構上合理補充，優化學習內容，重在理解基本概念、感悟精髓。
（2）根據職業和工作需要，針對自己的缺陷“補短板”，重在實踐應用，及時總結修煉的體會。
（3）給自己制定嚴格的要求，告訴大家、或貼在墻上，從行動上約束自己的行為。
3、提升組織能力的基礎是責任心
責任心的體現方式
責任心是持續修煉組織能力的推動力
4、組織能力提升與訓練
各級管理者的側重點不同，因人而異，主要從以下九個方面來進行提升和訓練：
（1）調研診斷能力——調研實事求是，診斷毫不留情；
（2）分析決策能力——學會科學決策，避免重大失誤；
（3）績效管理能力——重視目標執行，提高團隊績效；
（4）激勵下屬能力——運用激勵技巧，點燃下屬激情；
（5）教練下屬能力——教練培訓下屬，提升下屬能力；
（6）充分授權能力——善于授權放權，修煉無為而治；
（7）學習創新能力——不斷學習創新，保持團隊活力；
（8）員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂管理；
（9）團隊協調能力——學會團隊協調，促進團結凝聚。
5、 體驗式培訓——有的放矢，因人而異
識別成員的差異，對員工進行差異化管理
案例——有效發揮每一位下屬的才能
五、修煉成正果，取決好習慣
1、主動積極——自我審視的習慣
2、全力以赴——自我領導的習慣
3、先做要事——自我管理的習慣
4、雙贏思維——人際領導的習慣
5、以誠相待——有效溝通的習慣
6、集思廣益——創新合作的習慣
7、蓄勢待發——自我更新的習慣
六、幾點建議
說明：
1、講座時間約為半天（4學時）；
2、 內容可以根據要求做適當的調整；
