課程目標：
實施APQP，從產品的概念開發階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產，來制定產品先期質量計劃，開發新產品；
通過APQP，使新產品所需的設計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以*的成本及時提供優質產品，滿足顧客要求，使顧客滿意，及時完成關鍵任務，按時通過顧客對生產件的批準；
同時滿足質量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤，
建立一套完善的適用于每個項目的質量體系，從而促使公司走向成功。
通過PPAP的培訓，了解生產件批準的一般要求，包括生產件和散裝材料，來確定生產企業是否已經正確理解了顧客工程設計記錄和規范的所有要求，并且在執行所要求的生產節拍條件下的實際生產過程中，具有持續滿足這些要求的潛在能力。
課程對象：
產品開發人員、質量管理人員、審核員、銷售人員等。
課程時數：二天
課程內容：
*部分:
0. 0產品質量策劃責任矩陣圖/產品質量策劃進度圖表/產品質量策劃基本原則
什么是APQP
1. 0計劃和確定項目
1．1 顧客的呼聲
1．2 業務計劃／營銷策略
1．3 產品／過程基準數據
1．4 產品／過程設想
1．5 產品可靠性研究
1．6 顧客輸入
1．7 設計目標
1．8 可靠性和質量目標
1．9 初始材料清單
2.0產品設計和開發
2．1 設計失效模式及后果分析(D-FMEA)
2．2 可制造性和裝配設計
2．3 設計驗證
2．4 設計評審
2．5 樣件制造——控制計劃
2．6 工程圖樣(包括數學數據)
2．7 工程規范
2．8 材料規范
2．9 圖樣和規范的更改
2．10 新設備、工裝和設施要求
3.0過程設計和開發
3．1 包裝標準
3．2 產品／過程質量體系評審
3．3 過程流程圖
3．4 車間平面布置圖
3．5 特性矩陣圖
3．6 過程失效模式和后果分析(P-FMEA)
4．0 產品和過程確認
4．1 試生產
4．2 測量系統評價 (MSA)
4．3 初始過程能力研究 (Ppk)
4．4 生產件批準
4．5 生產確認試驗
4．6 包裝評價
5．0 反饋、評定和糾正措施
5．1 減少變差
5．2 顧客滿意
5．3 交付和服務
6．0 控制計劃方法論
6．1 概述
6．2 控制計劃欄目描述
6．3 過程分析
7．0 案例分析與討論
第二部分:
1、PPAP的過程要求
2、重要的生產過程
3、PPAP要求
(1) 設計記錄
(2) 工程更改文件
(3) 工程批準
(4) 設計失效模式及后果分析
(5) 過程流程圖
(6) 過程失效模式及后果分析
(7) 尺寸結果
(8) 材料/性能試驗結果記錄
(9) 初始過程研究（PPK）
(10) 測量系統分析研究（MSA）
(11) 具有資格的實驗室的文件要求
(12) 控制計劃（CP）
(13) 零件提交保證書（PSW）
(14) 外觀件批準報告
(15) 散裝材料要求檢查清單
(16) 生產件樣品
(17) 標準樣品
(18) 檢查輔具
(19) 顧客特殊要求
4、顧客的通知和提交要求
5、顧客提交等級
6、零件提交狀態
(1) 完全批準
(2) 臨時批準
(3) 拒收
7、記錄保存
8、特殊說明
9、戴姆勒克萊斯勒公司的特殊說明
10、福特公司的特殊說明
11、通用汽車公司的特殊說明
李老師
工作經歷：
2005—Date 蘇州卓一企業管理顧問有限公司 資深講師
1998—2005 華宇企業管理有限公司 資深講師
1993--1998 新生汽車零部件有限公司 品質部經理、副總經理
專業資質：
*質量管理體系認證咨詢師
法國國際檢驗局 特邀講師
北京中智信達科技教育集團 特邀講師
清華*遠程教育中心 特邀講師
擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、質量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現場管理等課程的培訓
出版物：與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產品質量先期策劃（APQP)、失效模式與效果分析（FMEA)、測量系統分析（MSA)三門課程光盤。
輔導過的企業：上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、 三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等
