培訓(xùn)對象
公司總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、各*高層管理人員
課程收益
1. 認(rèn)知自我，了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高自己對他人的影響力
2. 消除誤解和沖突，提高溝通效率，改善溝通效果
3. 建設(shè)高效能團(tuán)隊，提升領(lǐng)導(dǎo)力
4. 提升管理效率和技能
5. 善用員工激勵方式
課程綱要
*天：
1. 簡析領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)
2. 管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的五個轉(zhuǎn)變
3. 情景領(lǐng)導(dǎo)理論的補(bǔ)充
4. 實(shí)例分析看領(lǐng)導(dǎo)力
5. 練習(xí)：管理游戲
6. 解析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
7. 領(lǐng)導(dǎo)者的不同類型
8. 何謂第五級經(jīng)理人？
9. 練習(xí)：角色扮演
第二天：
1. 行為領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
2. 特定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的價值和局限性
3. 差異化——施人以其所欲
4. 和諧度審核——相容性
5. 因人而異的溝通及影響技巧
6. 小組討論
7. 與小組成員交流自己的測試結(jié)果
8. 案例分享及報告解讀
9. 練習(xí)：制定領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃
10. 一對一反饋
培訓(xùn)講師
陽亞菲女士（Echo Yang）
培訓(xùn)師介紹
歷任數(shù)家外企執(zhí)行總監(jiān)、副總經(jīng)理、資深顧問等職務(wù)，擁有十余年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，并在加拿大研習(xí)及工作三年。曾多次受邀在人力資源高峰論壇、研討會擔(dān)當(dāng)主題嘉賓，并多次接受媒體專訪。她服務(wù)過的客戶有：惠普*、可口可樂、箭牌糖果、亨斯邁*、凱德置地、萬科、清華同方、首鋼日電、索愛普天、*銀行、長江商、*普天、*通用技術(shù)集團(tuán)、拜爾醫(yī)藥、武田制藥、騰訊、*期貨、博時基金、嘉時基金等80余家企業(yè)。
