遠博沙盤課程大綱
遠博企業系統運營沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，培養學員的系統性管理思維，增強戰略經營意識，樹立管理改進思想，提高駕馭團隊、洞察市場、參與競爭、理性決策的能力。
公司戰略
學習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別生意機會；
制定企業中、長期發展戰略；
設計適合企業戰略的組織結構與運作流程；
學習競爭力的培養與競爭優勢締造策略；
根據企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略。
產品戰略
學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，謀求理想的利潤空間，根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略。
競爭戰略
市場定位；
競爭者分析；
戰略進攻與防御；
競爭策略的組合與運用；
領導者、追隨者、補缺者戰略。
財務管理
學習預算管理，利用現金流預測保證財務安全；
關注融資、采購、生產等環節的成本控制；
學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配；
學習EVA管理；
運用財務分析，指導經營活動，調整經營策略。
團隊管理
團隊的實質；
團隊的效率與效益來源；
團隊的困惑；
溝通對團隊的意義；
學習跨*溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識，鍛煉系統思考；
基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效。
決策管理
關于決策的誤解；
決策分類；
群體決策的優勢與劣勢對比；
決策的慣性思維批判。
產業鏈管理
產業價值鏈的組成和意義；
產業鏈競爭；
產業鏈價值分配均衡論；
迫于價值鏈共生原則的規則調整；
學習用產業價值鏈的視角謀求競爭優勢，提高管理績效。
系統效率改進
管理與效率；
效率改進路徑；
營銷管理改進；
內部管理改進。
