YMC（耀谷）是一家知識集合型公司，提供管理培訓及咨詢解決方案的專業公司，
致力于為為*各行業上千家企業提供各類IPC培訓。
8D團隊導向問題解決方法
---------人員培訓通知
培訓模板：
1D 組建團隊
? 包括與問題有關并受其影響的人
? 必有的專家或專業技術人員的幫助
2D 描述問題
? 什么人，什么事, 什么時候, 哪里,什么原因,有多少, 發生的頻率
? 用客戶的術語陳述問題
3D 執行圍堵措施和短期的糾正行動
? 在這一條里，根本原因并不重要
? 采取防御行動已保護客戶免受問題的影響
4D 尋找和確定根本原因
? 使用因果分析法或其它分析技術方法
? 確定根本原因 – 反復核實
5D 執行一個長期的糾正行動
? 執行一個長期行動來解決根本原因
6D 確定和驗證糾正措施的有效性
? 用定量的方法來決定有效性
7D 預防再發生
? 通過改善系統防止問題的再發生
? 對于其他類似的問題在生產中開展學習
8D 成功的團隊
講師簡介：
Bajnok在電子和醫療設備制造業有多年實施和管理工作經驗，在歐美著名的制造業集團公司和相關質量管理和生產力改進咨詢和輔導的豐富經驗超過8年，工作領域涉及生產現場的質量策劃、控制、分析、改進以及整個公司質量管理體系的策劃、建立、運行維護及持續改進，供應商管理和客戶服務關系維護等。熊輝先生擅長ISO9001、ISO13485、TL9000等與質量有關的管理體系以及質量改進的工具應用，例如QC七大手法、SPC、MSA、APQP、FMEA、等和PCB、SMT、焊接工藝理論、ESD、8D、5S、解決問題的方法等實用方法技術的應用等。
多年的工作經驗和培訓經驗讓Bajnok對整個電子制造服務業的運作和相關的體系具有非常深入的了解。Bajnok擅長通過深入仔細的了解客戶的產品和生產的工藝，靈活第結合客戶的產品和流程作為培訓時的案例講解，不但讓學員完成系統性的學習，還掌握實際的操作并能夠更好的應用于實際工作之中。培訓以講解和練習相結合的方式，注重與學生之間的互動。他能通過恰當而貼切的實例、簡潔而生動的語言，將專業的知識講解得讓學員想聽、易懂，有收獲。其咨詢和輔導的領域側重于8D、ESD、PCB制造技術、5S、焊接技術等工廠實用方法技術以及工具（APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC）等方向的培訓及項目輔導。
