培訓對象
總經理、銷售總監、大區經理、銷售主管等銷售管理人員
課程收益
培養新一代銷售主管，帶領更加出色的銷售團隊。
課程綱要
一、銷售是企業的核心競爭力
1.激發每個人*的潛能
2.要求要嚴，目標要高!
3.為了團隊共同的目標而努力
4.有共同的價值觀、使命感 (三個業務員)
5.多喊“跟”我上，少喊“給”我上
6.不要讓任何組員掉隊，更不要讓主管掉隊
7.屬下的工作，主管的事業！
8.勝則舉杯相慶，危則拼死相救!
9.交往簡單，對事不對人
10.培養正確的銷售觀
11.銷售團隊要有“要性”、 “血性”
12.決策前充分討論，決策后堅決執行
13.白天“瘋狂”工作，晚上笑著回家
二、團隊文化的建設與實施
1.你認為團隊中應該提倡分享哪些內容？
2.如何使團隊保持持續的激情？
3.如何營造銷售團隊感恩的氛圍？
4.擁抱變化才能適應發展
5.如何營造快樂的氛圍？
6.“傳”、“幫”、“帶”的開展
7. 銷售團隊之間如何開展競爭？
8.如何樹造團隊中的“榜樣”
9.感恩墻、PK墻、目標墻、“包公”說事等
三、如何設定團隊的目標？
1.任務管理與目標管理有何區別？
2.設定目標時要注意哪些要求？
3.銷售團隊管理通常會設定哪些目標？
四、團隊的激勵與處罰
1.員工受到激勵需要滿足哪三個條件？
2.團隊持續保持工作激情需要哪些條件？
3.針對優秀的員工，你是如何實施獎勵的？
4.銷售團隊通常獎勵哪些員工？
5.懲罰有哪些負面的影響？
6.如何開展批評？
7.開展處罰工作的注意哪問題？
五、如何做到合理決策？
1.什么問題需要領導來決策？什么問題領導不需要參與決策？
2.決策時要注意哪些問題？
六、如何公平對待員工？
1.主管公平、公正對待員工的重要性
2.主管如何做到公正地處理問題？
3.主管如何讓員工感覺到交往的公正感？
4.如何增強團隊的凝聚力？
5.哪些因素影響團隊勢氣？
七、有效授權與激勵
1.授權有什么好處？
2.正式授權應該具備哪些內容？
3.授權過程中的誤區
八、如何正確開會
1.每日例會通常包含哪些內容？
2.開會時注意哪些事項？
九、銷售中的考核與實施
1.滅零率 2.續簽率
3.成長率 4.轉換率
5.季度KPI考核
十、客戶管理是銷售管理的核心工作之一
客戶信息的流動性、時效性、匹配性、價值
50家/5天/30天/45天/365天原則
新簽與續簽
十一、銷售中的高壓線
1.謊報軍情 2.擾亂軍心
3.私下分贓 4.前后勾結
5.擾亂秩序 6.惡意拜訪
7.先斬后奏 8.拉幫結派
