I9聯建管理顧問是專業提供精益生產效率提升、企業標準化制度建立、品質系統、人力資源管理系統咨詢的管理顧問公司，已推出了系列經制造業成功驗證的精益管理項目：
1、企業精益生產-整體運營改善
2、精益工廠布局咨詢
3、精益醫療與醫院管理咨詢
4、精益醫療-在醫療行業應用精益思想咨詢
5、精益物流咨詢
6、精益辦公咨詢
7、單元生產（CELL）咨詢
8、精益生產LEAN咨詢
9、精益生產KANBAN咨詢
10、薪酬體系設計咨詢
11、供應商開發咨詢
12、企業拉式制造體系大造-看板管理系統的導入
13、企業供產銷平衡-打造精益供應鏈
14、企業流程再造及優化-制造系統價值流優化
15、廠區精益布局與規劃-工廠/車間設施規劃與改善項目
16、設備綜合效率提升項目（OEE）-TPM全員設備維護
17、品質預防與管控體系-TQM全面質量管理導入
18、企業快速換產（換模、換線）-SMED
19、服裝行業精益生產改善-構建單件流體系
20、企業生產現場改善項目-5S/6S/7S/8S/9S/10S現場管理、目視化
21、5S現場管理輔導
22、工業工程（IE）綜合化與系統改善之動作分析
23、工業工程（IE）綜合化與系統改善之工程分析
24、工業工程（IE）綜合化與系統改善之時間分析
25、工業工程（IE）綜合化與系統改善之搬運與布置
26、IE咨詢之IE*生存法則
27、IE全面生產力改善
28、IE行事之TOC理論原則
29、企業規范化管理咨詢項目之生產*規范化
30、企業規范化管理咨詢項目之物控*規范化
31、企業規范化管理咨詢項目之營銷*規范化
32、企業規范化管理咨詢項目之采購*規范化
33、企業規范化管理咨詢項目之人力資源*規范化
34、企業規范化管理咨詢項目之品質*規范化
35、標準化項目管理專案
36、服務管理系統專案
37、品質管理系統專案
38、人力資源管理系統專案
39、行政管理系統專案
40、業務管理系統專案
41、資材管理系統專案
42、TOC產能提升咨詢
43、品質改進咨詢
44、培訓體系設計咨詢
45、績效管理體系咨詢
46、供應鏈管理咨詢
47、業務流程與管理流程咨詢
48、崗位分析與崗位評價咨詢
49、企業規范化管理系統建設咨詢
50、改善管理之QCC品管圈專案
51、改善管理之降低不良品專案
52、改善管理之降低工廠成本專案
53、改善管理之流程優化專案
54、改善管理之縮短交貨周期專案
R6請來電咨詢詳細信息，歡迎來電0755-27808956咨詢商洽。L0
公司名稱：聯建企業管理顧問X4
電話：0755-27808956（零七伍伍二七八零八九五六）
咨詢專線：18926768275（一八九二六七六八二七伍）
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