【為什么學習本課程】：
執行力是所有企業管理者共同關心的核心問題，不管你的戰略定位多么精準，你的計劃多么的完美，沒有良好的執行力，戰略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業帶來實際的績效。而執行力問題也是每個企業共同面臨的問題，如何使員工能夠準確的理解上級的計劃、意圖，如何將企業計劃快速付諸行動，如何提高效率的同時保證效果，不折不扣的堅決執行，打造一支高效戰隊，在本課程中您將逐一了解、透析執行力的本質。
【通過本課程您將學習到】：
1. 執行力的本質與內涵
2. 提高執行力的有效途徑
3. 企業執行力系統建設的方法
4. 打造高效執行力文化
【培訓方式】：現場互動40% 專業講解50% 模擬演練10%
【培訓時長】：12學時
【課程提綱】：
培訓導入
1、 企業為什么需要執行力？
2、 絕對執行力到底是什么？
3、 企業中什么人需要執行力？
? 個人執行力的剖析與培養
一、 執行力的基本概念既影響要素
1、 執行力的基本概念
2、 目標制定對執行力的影響
3、 管理溝通對執行力的影響
二、 影響執行力效果的個人因素
1、 崗位能力對執行力的影響
2、 個人態度對執行力的影響
3、 工作意愿對執行力的影響
? 構建絕對執行力管控體系
一、企業執行力管控體系的建立和構成
1、執行力管控體系的由來
2、執行力管控體系的建立
3、執行力管控體系的構成
二、明確的崗位職責體系是執行力的基礎
1、必須明白的4個問題
2、崗位設計的基本步驟
3、公司崗位職責確定
三、清晰的業務流程系統是執行力的前提
1、企業內部業務流程
2、業務流程特性
四、嚴格的表單管理制度是執行力的關鍵
1、表單是一種控制手段
2、表單明確工作的責任
3、表單是信息記錄手段
4、表單是一種分析工具
5、表單保障工作連續性
五、系統的計劃管理體系是執行力的核心
1、工作計劃的基本作用
2、計劃制定的9大法則：
六、必要的例會管理體系是執行力的保障
1、例會的基本作用
2、公司內部常見例會
? 執行力文化的內涵與滲透
一、影響執行力的6大因素
1、工作有始無終
2、工作習慣拖拉
3、物品隨處亂放
4、崗位職責不清
5、工作流于形式
6、溝通方式不當
二、企業執行力文化的具體表現
1. 做好本職工作是執行力的*體現
2. 嚴格把控工作流程是保障執行的關鍵
3. 培養員工“以結果導向”的工作意識
4. 保障工作日清日結，物品歸類管理
5. 公私分清，溝通注意方式，避免負面情緒產生
6. 控制個人情緒避免影響工作，負面情緒到我為止
7. 養成寫計劃，寫總結的工作習慣，嚴格按照計劃工作
8. 工作協調會上解決，問題開會討論，會議內容提前通知，參會人員提前準備
三、執行力文化的建立與完善
1、執行力文化是企業執行力的靈魂
2、系統執行力是企業執行力的基礎框架
3、個人執行力是企業執行力的最終保障
