聯建培訓實戰型課程系列
----5S現場管理培訓
聯建公司介紹
聯建公司是專注為制造業提供精益生產咨詢和培訓；咨詢項目包括5S咨詢、卓越現場建設、IE改善項目咨詢、TCD活動、TQM活動、TPM活動、組織人事系統、生產管理系統、教育培訓系統、方針目標管理系統、JIT及時生產系統；已成功協助上百家制造企業提高生產效率、壓縮生產周期、降低生產成本，提高企業核心競爭力；
聯建管理顧問結合精益生產咨詢項目經驗，已成功開發出了精益企業基礎系列培訓、精益企業管理系列培訓、豐田生產系統系列培訓、精益生產工具系列培訓、精益物流管理系列培訓、精益成本控制系列培訓精益特色課程。讓20多萬學員受益精益思想，3000多家企業應用精益生產工具。
聯建培訓機構結合制造業的特點，已成功開發出了精益生產類、采購物流類、工具類、管理技能類、人力資源類、品質管理類、資格認定類七大項目的制造業的公開課和企業內訓。一八九二八四九一零八五
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5S現場管理培訓
課程背景：
5S現場管理是精益生產的基石。該課程幫助學員深入理解5S現場管理的原理、方法、實施步驟，如何立刻開始實施5S來取得在安全、生產率和現場管理等方面的巨大改善。
學員將通過實踐和小組討論熟練掌握實施5S所要求的工具和原理 (5S 實施步驟, 紅卡, 現場評估等)。學員在學習過程中選擇現場一些區域作為實際改善練習區域并實施改進。
5S現場管理是啟動任何精益變革的最基本的工具，可以和其他精益工具合并或獨立進行實施。
一、適合對象：
本課程設計為提供知識和實踐工具改進現場管理和進一步推進企業精益生產變革。所有員工可以參加本課程。
預修課程:
學員對精益生產的術語和理念有基本的了解，同時已獲得管理層對其課程中和將來的改善活動的支持。
二、您的收獲：
? 什么是5S現場管理?
? 如何在作業區域中采用5S?
? 有哪些方法可以消除不必要的物品?
? 什么是紅卡? 如何使用它?
? 如何克服實施5S過程中的阻力和困難?
? 現有的場地是否足夠放置零件材料或搬運工具?
? 尋找一件急需的物品需要的時間?
? 如何開始精益生產?
學習目標:
學員將認識到5S現場管理是實施精益生產的啟動步驟。成功的完成本課程后，學員能夠解釋5S現場管理的原理，并能運用課堂中所學的工具來改進其作業區域。進而幫助其他員工建立和實施5S。在所學到的技術中，例如紅卡分析,將幫助學員支持靠留或去除不需要的物品的決定。
現場主管扮演實施和保持精益文化的重要的角色，同樣他們需要相應的培訓獲得5S和精益生產相應的知識。從而為成功實施和建立精益生產企業文化奠定基礎。
本課程將采用講授和實踐相結合的方式，其中包括課程學習、模擬練習、案例分析和實際項目演練。10%課堂學習， 20%實地觀察 ，70%現場實踐。
三、課程核心
（用案例貫穿以下內容）
本課程結合理論課程培訓和實踐練習，課程將覆蓋:
5S現場管理概論
? 5S & 精益生產
? 5S & 現場管理
? 為什么采用 5S?
? 5S如何消除浪費
? 5S – 精益生產的基礎
5S 實施步驟
? 什么是 5S?
? *個 S – 清理分類
? 紅卡練習, 紅卡隔離區
? 第二個 S – 整頓
? 舉手可得的擺放, 標準定位, 車間畫線, 可視標志
? 第三個 S – 清掃
? 團隊練習, 保持整潔
? 第四個 S – 標準化
? 5S*方法, 顏色標準
? 第五個 S – 自律保持
? 成功保5S
5S團隊活動
? 5S 現場評估
? 紅卡作戰
? 舉手可得的擺放
? 清潔
? 目視管理
? 5S 工作表
現場5S改善實踐項目
本課程幫助學員學習識別作業的浪費活動，并使用5S現場管理工具消除這些浪費
