? 課程背景
在今天巨變而又劇變、無序而又無需的商業格局中，所有的市場規則都在進行著猛烈沖擊與快速
洗牌！本課程將跟你一起探討創新與變革的規則、創新的實施計劃與創新工具的使用，讓創新的變革動力與解決方案，時刻幫助團隊突破成長瓶頸提升競爭優勢，并成為應對高度不確定性未來的決策基礎！
? 課程目的
? 幫助管理者理解改善思考質量對管理工作的重要性
? 練習提高思考有效性的方法
? 強化自我練習和改善思考水平的自覺性
? 幫助管理者理解創新思維對管理工作的重要性
? 練習思維創新的方法
? 強化自我練習和拓展思維的空間
? 課程對象
企業高層、中層、基層管理者。
? 講師介紹
王老師
畢業于北京*，并取得外交國際法碩士學位，八十年代留學美國，就讀于東北*法律、政策與社會研究中心，攻讀博士學位。德波諾思維課程 “六頂思考帽”及 “情景領導力”的*首批認證資格講師。在十余年的企業管理實踐中，先后在美國、新加坡、臺灣、香港、*大陸等多家跨國公司中擔任高級職務，熟悉各種不同領域和環境下的市場運作, 擁有豐富的管理經驗。
曾服務客戶：
諾基亞、愛立信、ABB、IBM、施耐德電氣、艾默生、通用電氣、飛利浦、博世、歐姆龍、伊萊克斯、柯達公司、卡特彼勒、、百威、可口可樂、威斯汀大酒店、星期五餐廳、沃爾瑪、新聞集團、英國使館、加拿大航空、空中客車、德爾福汽車系統、聯想、 北大方正、清華同方、*移動通信、*聯通、平安保險、搜狐等。
培訓風格：
風趣幽默，既有西方風格，又有*特點；既強調學員的參與，又突出指導和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發；尤其是他以豐富的管理經驗和背景知識，將培訓與學員的實際工作緊密結合，營造出啟發性、應用性強烈的學習氣氛，獲得學員的廣泛好評。
? 課程內容：
*部分：思考的技術
*單元：思考是為了明天的行動
左腦與右腦
理性思考與感性思考
決策思考的三段式
失敗的思考者常犯的錯誤
第二單元：建立思考的邏輯步驟
思考問題需要步驟嗎？
如何建立思考的步驟
狂問+整理的方法
第三單元：提高思考質量的四項基本技術
管理關注點
橫向思考的練習（發揮右腦的潛力）
縱向思考的練習（發揮邏輯思維的潛力）
落地式思考練習（縱向思考和橫向思考特殊應用）
第四單元：思考技術在實戰中的應用練習
第二部分：思維創新
*單元：管理者思維創新的障礙與三項基本內容
管理者創新的障礙：
創新的心理障礙
創新的認知障礙
創新的行為障礙
管理者創新的三項基本任務：
系統的創新
方法的創新
習慣的創新
第二單元：創新三部曲之一：焦點
范圍與主題
通過質疑尋找主題的方法
主題的分解與焦點
切西瓜的方法
三三制
第三單元:創新三部曲之二：獲得
如果你邏輯思維能力很強：想想“還有什么？”和
“為什么不。。。呢？”換一條路、逆向思考
感覺自己總是被框在一個圈圈里：想想“。。。？”
問自己三個問題：X,Y,Z
從高處看下來
更多的方法：概念三角形方法的練習
不相關聯想法
讓思維解放的練習：PO
第四單元:創新三部曲之三：實現
*問：做不做？
第二問：怎樣做效果*？
第三問：有什么需要注意之處？
第四問：計劃完善嗎？
第五問：是不是預想的結果？
結束語 思維的有效性取決于嚴肅的自我訓練
時間地點：2011年07月8-9日 北京 清華*
培訓費用：3200元/人 （包含教材費、聽課費、午餐、課間茶點）
