為落實山東省經濟和信息化委員會《關于在全省企業中大力推廣應用六西格瑪管理的意見》[魯政辦發〔2010〕67號]，張馳國際管理咨詢集團的六西格瑪專家認真研究，結合山東省內企業發展的實際狀況，為中小型企業量身打造了一套完成六西格瑪管理培訓和現場咨詢管理方案，為中小企業提供全方位的培訓咨詢管理服務。
一、課程介紹：
本課程重點針對企業中高層領導，講解當前*端、最有效的管理方法：六西格瑪管理。讓公司高層對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎！以達到快速節約企業劣質成本，提升利潤的目的！
二、培訓對象：
企業總裁，總經理，副總及其他*高層管理者
三、課程收益：
通過培訓讓公司領導：
1、對六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎；
2、理解六西格瑪基本概念、掌握六西格瑪管理的方法、特點及能帶給公司的變化；
3、對六西格瑪的成功實施條件有基本認識,清楚知道管理者應扮演的角色及擔當的責任；
4、能根據公司長短期目標與戰略規劃選對項目,確定突破性改善方向；
5、能根據公司策略選準人員；
6、理解在*企業的大背景下如何成功推行六西格瑪管理；
7、通過企業推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經驗。
四、課程大綱：
模塊一：質量管理與六西格瑪管理
質量管理發展歷程
6sigma的基本概念？
六西格瑪的原理、起源與發展；
六西格瑪水平做為業務結果的衡量；
六西格瑪的主要特點；
六西格瑪的方法論(DMAIC展開)；
模塊二、您的企業為什么要實施六西格瑪？
四方塊圖、SWOT分析、PEST分析
MOTOROLA、GE以及其他企業的成功實施
您的企業為何需要六西格瑪？
模塊三、您的企業應當如何實施六西格瑪？
建立六西格瑪推進組織
六西格瑪的推行流程與步驟
變革管理與六西格瑪
六西格瑪成功實施的要素
如何用六西格瑪有效改進您的業務
您在六西格瑪推進中的職責與作用
建立六西格瑪企業文化
模塊四、六西格瑪項目選擇
六西格瑪項目選擇的思路、原則與方法
六西格瑪項目優先排序
六西格瑪項目計劃書
模塊五、六西格瑪人員選擇
識別六西格瑪人員
培訓計劃
資源需求
模塊六、*企業如何成功實施六西格瑪？
六西格瑪管理與現有管理體系（ISO9000、TQM、QCC）之間關系
*企業的管理特征分析及中美日企業比較
*企業如何成功實施六西格瑪管理
*企業推行6sigma遇到的障礙及解決方案
模塊七、案例分享
某公司六西格瑪推行策劃實例分享
某公司六西格瑪項目實施實例分享
模塊八、現場互動討論與問答
張馳講師簡介
*六西格瑪推委會專家委員
黑帶大師，*六西格瑪奠基人之一，*六西格瑪推委會首界專家委員，CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員，*企業聯合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，張馳咨詢首席專家，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗，幫助深圳移動通訊、*航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。
服務業方面，幫助*建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
已培養黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過6億元人民幣，得到普遍贊譽。臺達電子集團長期顧問，富士康企業集團長期顧問。六西格瑪推行“農村包圍城市”、“八大短板理論”創立者
咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創新能力。
輔導過的部分公司名錄：
東菱集團、 武漢鋼鐵、濟南鋼鐵、本溪鋼鐵、*移動深圳分公司、 臺達電子、 TRULY半導體、雅剛電子、*航天、海光電子、力可興電池 、富士康、萬向錢潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽電源 、萬欣科技 、瑞士百超機械、世都科技、九鼎科技....
培訓過的部分公司名錄
*建設銀行、華粵寶電池、武漢中煙、*石化、PHILIP 、美國埃森哲、中電集團、*移動、日本和林電子、柳工機械、臨工機械、 TCL集團、汕頭超聲電子、偉易達、太平人壽、三洋光電、宇龍計算機通訊、艾默生、光寶科技、德賽集團、美的集團、中集集團、三星、富士、好易通、東風本田、廣州麥芽、....
六西格瑪培訓數量超過1500家
專業領域主要成就
1、 國內首部六西格瑪專著作者，*六西格瑪奠基人之一，最早的*六西格瑪推進委員會30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一，*六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內*。
2、 2008年4月—2008年11月，幫助信利半導體輔導的首期精益六西格瑪項目，24個精益六西格瑪黑帶項目，舉得財務收益1億500萬人民幣，現第二期精益六西格瑪項目已于2008年12月啟動，并擴大至研發與供應鏈
3、 2005年7月—2007年12月，曾培訓和輔導超過200個工程、生產、設計、品質、研發、采購、后勤、財務、設備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設計項目，使*航天科技集團四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。
4、 2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實施輔導和培訓；完成多次黑帶培訓和咨詢；獲得財務收益300萬人民幣
5、 2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團提供六西格瑪咨詢培訓，其改善項目為企業獲得2000萬人民幣的財務回報。
6、 2003年2月—2003年9月，曾為*移動深圳分公司完成六西格瑪實施輔導；完成DFSS的培訓；完成多次黑帶培訓和咨詢；獲得財務收益1000萬人民幣。
7、 2004年5月—2005年10月，為濟南鋼鐵集團進行黑帶培訓和項目輔導，為集團創造收益達1.7億元人民幣。
