來源：*內訓網
員工培訓若想走出俗套，取得積極而明顯的效果，就必須在培訓的方式、理念等方面不斷進行創新。
首先員工培訓的方式要創新。必須改變你說我聽、課后考試的傳統培訓模式，這種方式容易導致參加培訓的員工對培訓缺乏興趣，很難取得很好效果。因此，在員工培訓方式上，要體現出層次性、多樣性，要拉開梯度，組織不同性質、不同水平的培訓。要靈活、生動、活潑，易于被員工接受。要緊密聯系實際，形成良性互動。
其次員工培訓的觀念要創新。必須轉變“員工培訓是浪費人力物力財力”的觀念，充分認識到起員工培訓是企業的一種投資行為，是可以使企業獲得長期綜合收益的行為。
再次員工培訓的授課者選擇要創新。專門培訓師的選擇固然非常重要，但企業內部領導以及內部員工成為培訓師在相互的認同上更為親近。當員工培訓員工時，由于頻繁接觸，一種團隊精神便在組織中自然形成，這樣也鍛煉了員工本人的領導才能。
*員工培訓的計劃要有創新。在注重針對性的前提下，必須體現出系統性和前瞻性。員工培訓不僅僅是為了目前的需要，更要考慮長遠的發展。要根據企業現狀及目標，系統制定各*、崗位的培訓發展計劃。要根據不同*、不同層次、不同崗位確定具體多樣的培訓主題，在培訓的內容上體現不同的深度，制定涵蓋企業所有員工的、持續的、經常性的培訓機制。
總之，員工培訓是人力資源管理*研究的重要內容之一，其實質是企業對人力資本的投資，是企業和員工獲得雙贏的一個選擇。
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