【培訓名稱】生產計劃技巧與臨時訂單應對（公開課或企業內訓）
【主辦機構】蘇州中衛企業管理咨詢有限公司 公司網址：
【培訓地點】蘇州
兩天課程 生產計劃技巧與臨時訂單對應課程是針對生產型企業普遍存在的現實問題而獨立研討并設立的課程。有極強的實用性和適用功能。通過培訓，使學員了解生產計劃的制作理念，思路，配合一些實用技巧的說明，對合理化，*化生產能力與應對客戶，滿足客戶計劃變更追加時的矛盾雙贏起到積極作用。在批量客戶化生產方式下，協調好內外部客戶關系。掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的生產計劃組織架構。掌握以EXCEL為輔助工具的高效計劃基礎方法提升ERP使用完善性。達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。
參加人員
生產計劃人員, ERP小組, 物流管理人員，營業訂單管理人員等
培訓教材
每位參加人員可獲得一套培訓手冊，包括相關工具使用方法和案例分析。
課 程 內 容
? 內外部客戶關系
? 內部客戶結構
? 如何在*間的配合與協調
? 外部客戶結構
? 臨時訂單產生原因分析
? 外部客戶訂單量分析
? 如何預測和計劃客戶公司的訂單總量與訂單余量
? 計劃的分類
? 營業計劃與生產計劃的區別
? 庫存計劃與出貨計劃的區別
? 如何看待生產計劃的目標，職責
? 生產計劃制訂的種類
? 生產計劃表案例
? 3天庫存分析表案例
? 節假日生產計劃表案例
? 周，月生產計劃表案例
? 生產線CAPA分析表案例
? 生產計劃相關聯的IE內容
? 設備的CAPA與人員CAPA測定
? 如何制作CAPA對照分析
? 各時間術語介紹
? 瓶頸概念與LOB
? 生產計劃中涉及的函數介紹
? 一級下拉菜單制作的2種方法
? 二級下拉菜單制作方法
? 不同SHEET數據引用（SUMIF）
? 不同SHEET文本數值引用（VLOOKUP）
? 條件格式的活用方法
? 臨時訂單應對
? 提高預測準確性的方法
? 如何設定范圍值（3天庫存法）
? 提高生產計劃對應能力的途徑
? 降低庫存的有效途徑
? *間配合的重要性
? 緊急臨時訂單應對
? 3現管理
? 區分出貨計劃與庫存計劃
? 生產線的調配方法
? 哪些*必須參與到緊急臨時訂單應對活動中
? 客戶的信息溝通
學員背景要求：
? 清楚公司的生產計劃流程
? 生產計劃編制和物料管理相關崗位
? 營業訂單管理相關崗位
培訓目標：
? 理解內外部客戶的關系
? 掌握如何制訂適宜日程的生產計劃
? 掌握IE與生產計劃之間的聯系
? 如何運用函數，功能軟件來實現庫存*化
? 怎樣應對臨時訂單，緊急臨時訂單
