來源：*內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)（）
員工越快樂，他們的工作效率就越高。這不僅僅是理論上的判斷，最近的研究也已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。如果員工不快樂，或許他們看起來也是忙忙碌碌，但他們的工作效率卻可能并不高。假如我們有能力為自己制造快樂，那企業(yè)管理人員可以提供哪些幫助呢？
1.給你的團(tuán)隊(duì)起個(gè)名字
只需給你的團(tuán)隊(duì)起個(gè)名字，便可以讓團(tuán)隊(duì)成員在重要關(guān)頭產(chǎn)生責(zé)任心和歸屬感。管理人員總是認(rèn)為敬畏或激勵(lì)能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，但實(shí)際上，公司和員工的使命感才是更重要的。
2.培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)
公司帶給員工的自豪、信任和認(rèn)可，是讓員工感到快樂的關(guān)鍵因素。為團(tuán)隊(duì)提供完成工作所必需的資源，甚至在重要項(xiàng)目開始之前，就認(rèn)可團(tuán)隊(duì)是該項(xiàng)目的一份子。一些企業(yè)已經(jīng)開始通過分析內(nèi)部的社交網(wǎng)絡(luò)，確定哪些領(lǐng)導(dǎo)者最能讓員工感到快樂。我們說的并不是情緒上的起伏，或者某個(gè)人擁有樂觀的態(tài)度，而是一種思維模式。
3.讓團(tuán)隊(duì)負(fù)起責(zé)任
不要把新人當(dāng)作實(shí)習(xí)生。要信任他們并讓他們知道……
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