現場管理實務

2天培訓+半天參觀 2009年3月21-~23日 6月27~29日 10月24-26日 參觀通用、大眾、寶鋼、夏普、日立、可口可樂等企業中的1-2家！視企業生產經營情況而定 良好的樹木源于健康的根基，現場是企業永續成長和發展的根基。培植好根基、務實于現場、狠抓基礎管理是當下企業面對危機、準備過冬的必須選擇和*出路。 課程目的： 本課程以實用的方法和工具為主要內容，并輔以多家企業現場改善的全過程案例，全面提高生產干部掌控車間現場的能力。是一門具有極強實戰指導意義的課程。 培訓對象：企業的管理干部、內部培訓師、現場主管、技術員、各生產線一線管理人員 授課方式：講解+案例模擬+互動研討+問題答疑 課程大綱 *部分： 現場管理的重要理念及如何規劃車間 1、現場管理的重要理念：權變的思想、不斷的改進 2、現場執行力是企業執行力的基本保證 3、班組長提高現場執行力的基本要求 4、如何規劃現場 5、做好現場定置管理的16句要訣 6、優秀企業實景案例圖片學習：車間定置管理 7、現場布局設計的意義與時機 8、布局（layout）改善的基本原則 9、生產線的精益布局及案例 10、作業區域內布局改善的方法 11、工廠、樓層及作業區域設計的注意事項 12、現場layout改善的評價與檢查 13、案例：某企業現場layout改善的過程 第二部分： 現場目視與看板管理 1、現場目視管理的總體要求 2、車間看板管理應該包含的內容 3、車間方針看板的應用方法 4、主要指標看板的標示方法 優秀企業實景案例圖片 5、改善提案看板的標示方法 6、優秀員工看板的標示方法 優秀企業實景案例圖片 7、公告欄看板的標示方法 8、學習園地看板的標示方法 優秀企業實景案例圖片 9、如何利用看板落實設備日常保養 10、倉庫目視看板管理實務 優秀企業實景案例圖片 第三部分：如何組織和控制生產過程 1、 討論與總結：如何做好生產的準備工作 2、 討論與總結：怎樣開好班前會 3、 什么是生產線平衡 4、 生產各環節平衡的重要意義 5、 如何調節生產的平衡性 案例：某企業生產線的平衡改善過程實際案例 6、 如何進行生產進度的控制 7、 生產進度控制的基本思路和實務看板 8、 正確處理生產異常的思路和方法 10 提高生產效率的方法總結 11 如何進行交接班管理 12、討論與總結：現場安全教育的四大重點 13、討論與總結：如何實現快速換模換線 14、換線后干部控制現場的基本思路 案例：現場快速換線案例 第四部分：現場作業方法的管理 1、世界上*的浪費莫過于動作的浪費 2、作業動作分析的基本步驟和方法 3、動作要素分析及注意要項 4、動作要素改善的要領 5、如何改善不經濟的作業 6、動作經濟原則在工作中的實際應用 現場錄像: 員工作業動作的分析 案例：某企業作業改善成功案例 7、作業時間分析的必要性 8、標準時間的意義及實際作用 9、測定標準時間的六大步驟及注意事項 第五部分：現場的浪費及成本的管理 1、車間現場典型浪費分析與改進 2、車間現場物料、呆滯料、廢料管理 3、如何正確地處理車間過剩余料 4、如何做好現場在制物料盤點工作 5、閑置設備、治具及模具管理辦法 6、如何控制備品、備件盲目浪費 7、車間成本控制的方向和重點 8、如何強化員工的成本意識？成本控制方法案例 9、如何防止員工虛報加班 第六部分：現場質量的控制 1、觀念：品質=90%的意識+10%的知識 2、首檢、巡檢及首檢適應的范圍 3、5M1E質量分析法，5W1H質量改進步驟 4、班組長如何運用腦力風暴法解決質量問題 5、典型實用的QC工具的正確使用案例 6、品質異常處理案例 7、如何進行返工、重工 8、質量異常、不良問題追溯處理案例 9、如何做好現場不合格品的控制 10、SPC實用技術的應用 講師介紹： 王老師 上海至瑞咨詢高級講師， 工商管理碩士，曾擔任IBM公司生產部長，并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司負責生產運營管理工作。從98年開始涉足咨詢培訓，在香港、新加坡管理咨詢公司擔任企業管理咨詢顧問，在上海*管理咨詢機構擔任技術總監、高級培訓講師等職，有380多場公開課和內訓課程授課經驗，累計授課課時達2700多小時，曾咨詢過的企業達20多家。實戰經驗豐富，理論知識扎實，對企業管理有深刻的理解。王老師講課思維清晰，邏輯性強，能充分調動課堂氣氛，獲得學員高度評價。 授課特點： 1．具有多年生產管理的實際工作經驗，能講出生產管理活動中的許多細節，“講的比較細”是許多學員聽后的評價。講課內容就是學員工作中經常碰到的問題和每天處理的事務，具有極強的現實指導性。 2．講課中每個知識點都穿插了許多*企業的好的和不好的實際案例，有近30家企業的咨詢經歷，能列舉出許多實際的例子，使學員能接受知識。 3．課堂風趣幽默，討論、提問式授課，使學員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程，而不是讓學員被動聽課。 4．授課風格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。 5．授課前要到企業調研，采集客戶企業的實際案例和問題，在講課中會根據知識點的分布列舉出這些問題，并指出如何解決的辦法，使課程切近企業實際，使內訓課程具有內訓的特點和優勢。 主講課程： 《一線班組人員培訓》、《如何當好班組長》、《精益生產》、《TPM》、《品質管理實務》、《如何提高生產效率》、《6S及現場改進》、《生產車間管理實務》、《6S及現場改進》等。 榮譽客戶： 通用電氣（*）有限公司、上海大眾汽車有限公司、三洋電機（深圳）有限公司、奇瑞汽車有限公司、亞洲紙業（寧波）有限公司、上海寶鋼股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動有限公司、鐵姆肯（無錫）軸承有限公司、上海石化熱電總廠、天津美克國際家私有限公司、上海晟蝶半導體有限公司杭州鍋爐集團、青島亞士佳食品有限公司、德爾福汽車空調系統有限公司、北京保利星數碼有限公司、青島加藤吉食品有限公司、青島人民印刷廠、史密斯航空器件（蘇州）有限公司、禧瑪諾自行車配件有限公司、夏特裝飾材料（上海）有限公司、寧波歐琳櫥具有限公司、金龍汽車（紹興）有限公司、斯必能通訊器材（上海）有限公司、上海萊必泰機械發展有限公司、浙江青山鋼鐵有限公司、華立儀表集團有限公司、馬波斯電子測量儀（上海）有限公司、上海景鴻（集團）有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、宜興市電力公司、斯凱孚（SKF）汽車軸承有限公司、上海富臣化工有限公司、新希望集團天香乳業有限公司、上海立滬五金有限公司、上海暢博電子有限公司、上海上詮通信有限公司、東莞安聯電器有限公司、上海加冷松芝汽車空調器有限公司、寧波成路紙制品有限公司、江蘇帝奧集團、惠州國鵬彩印有限公司、膳磨師家庭制品（昆山）有限公司、三愛富中昊化工有限公司、強茂電子（無錫）有限公司、鑫耀機械制造（大連）有限公司、寧波三鼎鋼管工程有限公司等多家企業。