培訓收益
利用內外部信息對客戶風險做出診斷
發展和客戶的談判能力
在不提高風險的情況下提供新的銷售解決方案
建立信貸部的儀表板
培訓對象
財務經理、信用經理、負責信用或應收賬款管理的相關人員
課程大綱
? 引言：為什么要進行客戶信用管理？
? 應收款管理的命脈
? 客戶信用管理與企業資金周轉危機
? 客戶信用管理問題產生的成本
? 信用控制與市場銷售的權衡
? 全程信用管理模式中的客戶信用管理
? 信用風險產生的根本原因
? 控制信用風險的6個主要環節
? 信用管理職能的設置
? 客戶信用管理——關鍵環節
? 涉及的*與人員——職責劃分及溝通協調
? 客戶信用資料的收集與管理
? 基本原則
? 怎樣搜集客戶信用資料
? 從企業內部搜集客戶信息的方法
? 從與客戶的交流中搜集信息的方法
? 從公共信息渠道獲得客戶信息的方法
? 怎樣利用專業機構的資信調查服務
? 常見偏誤分析
? 客戶數據庫的建立和維護
? 信用風險的初步識別：
? 新客戶的合法身份的識別
? 法人營業執照的內容和識別要點
? 明確新客戶合法身份的步驟和內容
? 如何獲取和核實客戶的注冊資料
? 一般風險識別
? 定性信息和資料
? 定量信息和資料
? 歷史信用記錄
? 客戶信用分析與評估
? 信用評估模型：如何事先判斷客戶的付款能力
? 影響客戶資信狀況的因素確定：信用評估的4大方面
? 具體選擇信用評估指標
? 制定指標的打分標準
? 平衡不同指標之間的重要性
? 對評估結果的理解和應用
? 制定不同信用等級的信用政策
? 客戶的選擇與維護
? 對客戶進行資信評級
? 客戶的分類管理
? 定期對客戶進行資信調查，調整信用等級
