供應鏈中的物流管理
培訓主旨
本培訓將檢驗物流的運作、戰略管理以及物流經理在提升企業競爭力方面所發揮的作用。它闡述了與物流管理緊密相關的最重要的幾個方面，包括：進口、內部物流、工作的計劃與執行、運輸合作者的選擇、運輸設備與包裝物的選取、評價物流活動和對物流全過程加強管理的執行情況。
歐普特憑借在采購和供應鏈管理方面多年豐富的培訓經驗和最領先知識和行業信息的掌握，通過培訓、互動和大量成功案例討論，將會讓您看到如何使物流績效水平*化，如何評估機會價值以降低成本和減少錯誤，以及如何在供應鏈管理中達到國際物流管理的標準。
培訓對象
采購經理、物控經理、物流經理、運營經理、企業采購人員等從事與采購相關工作從業人員；熱愛采購行業，想從事與采購相關領域工作的人士。
培訓內容
戰略問題
物流與供應鏈戰略
精益生產理論、準時制和敏捷供應鏈
供應鏈戰略、績效目標及
開發供應鏈戰略
供應鏈架構
客戶價值
客戶價值
客戶服務
定價、成本和利潤問題
操作問題
物流系統和供應鏈中的驅動要素
庫存、運輸、倉儲
國際事務
全球化
國際化的問題和挑戰
國際范圍的權衡
進出口實務
信息技術
供應鏈中的信息
供應鏈信息的收集
供應鏈信息的分析
供應鏈信息的交換
供應鏈應用軟件和技術的獲取途徑
未來
供應鏈管理和物流的未來
影響未來供應鏈管理的主要力量
未來供應鏈管理的主要問題
未來的供應鏈管理
倉庫之間車輛和倉儲裝卸搬運設備
包裝和集裝箱化
國際運輸方式
船務代理和貨運代理、港口服務和清關
運輸單證及關于承運人責任的公約
國際商會國際貿易術語解釋通則
保險
師資介紹
黃先生——荷蘭物流市場碩士、新加坡上市企業高級采購經理，*物流與采購聯合會高級物流師培訓師，上海英國皇家物流國際認證(ILT)運輸管理和倉儲管理培訓師，南京歐普*應鏈管理核心高級講師成員，擅長供應鏈采購、生產、物流方向的研究、培訓與咨詢。
培訓形式
有效結合課堂講授、多媒體視聽、案例分析、小組研討等各種形式進行全方位培訓，充分調動參訓人員的培訓激情。
培訓費用
500元（包括培訓費、教材費）/人/天
培訓時間和地點
培訓時間：1天
培訓地點：南京市鼓樓區中山路179號易發信息大廈6B（珠江路地鐵站1號出口對面）
培訓地點：鄭州市*路80號華城國際中心1002-1003（鄭州*東門口向南200米路西）
