生產流程與庫存管理
2012年2月5日、12日 （深圳）
開課時間：2012年2月5日、12日
上課地點：深圳市福田成人教育中心（景田南四街一號，緊鄰歲寶百貨景田店）
【培訓機構】
深圳市博維企業管理咨詢有限公司、深圳市博維職業培訓中心:*推薦CPSM課程
2003年成立，始終專注于供應鏈管理、物流管理、采購管理等專業領域，*專業化服務能力的培訓咨詢服務機構。顧問及授課講師團隊均來自國際*企業和業界領先企業，系多年從事采購和供應鏈管理、物流管理、生產管理、業務流程改進與重組的專業人士；
獲聯合國國際貿易中心（ITC）、美國供應鏈管理專業協會、*物流與采購聯合會等多家權威機構的培訓授權，為*企業提供供應鏈相關領域的完整專業培訓課程，其主要受益對象是從事物流、采購和供應鏈管理的管理人員和專業人士。
【課程對象】
? 制造業、分銷業、物流業、國際貿易企業中高級管理人員；
? 從事供應鏈管理、生產管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業人員。
【課程說明】
1、參考《供應鏈管理流程標準》, 結合*EMS企業運作的經驗，全面梳理企業生產過程中的供應鏈管理迷失；
2、運用工業工程（IE）的理念和手法，拆解關鍵的流程，給出實用的解決問題的方法；
3、用實例解剖標桿企業的內部供應鏈系統結構、特點和缺陷；
4、互動式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產問題。
【課程特點】
一次培訓取雙證：付費選修二個模塊，可通過考試申請《物流職業經理管理證書》；付費選修所
有模塊，可通過考試申請《注冊供應鏈管理師（高級）》證書；
革新的科學理念：學習內容與美國供應鏈管理協會全球*供應鏈管理理念同步；
改善 SCM 視角 ：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結合講師自身的成功經驗，融合美歐 港臺等*先進企業供應鏈管理模式，提供清晰供應鏈管理思路和改善視角；
行業的標桿案例：以世界先進企業SCM實踐案例為標桿，提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法；
現場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業案例，授課顧問進行現場診斷；
【課程大綱】
一、有效生產計劃與排產實務篇
1、供應鏈導論與客戶關系管理
2、生產計劃應用與實施MRP共享平臺的整合
3、生產計劃應用實務
4、排產關鍵做法
二、物料控制實務篇
1、生產與物料在供應鏈中的定位
2、PMC應對接單模式分析 （BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單）
3、PMC角色與功能區分
4、PMC實施MRP共享平臺的整合
5、物料控制關鍵做法
三、倉儲管理與庫存控制實務篇
1、供應鏈管理介紹與實際運籌
2、倉儲管理策略與指導原則
3、倉儲規劃及其實戰運用
4、如何做到庫存信息資訊的及時性與準確性
5、第三方物流和庫存管理
【證書說明】
* 通過五個模塊中任何二個模塊的學習并參加考試，合格后可選擇獲得：
國內權威機構頒發《物流職業經理管理證書》（中級）或
國內權威機構頒發《物流職業經理管理證書》（高級）
考試及證書費：分別為500元/人（中級）、800元/人（高級）
* 通過所有模塊的學習并參加*統考，合格后可獲得：
國際權威機構頒發《SUPPLY CHAIN MANAGER》證書；
國內權威機構頒發《注冊供應鏈管理師（高級）》資格證書；
考試及證書費：1300元/人
* 證書注冊和年審
1、《SUPPLY CHAIN MANAGER》證書國際通用，終身有效。
2、《物流職業經理管理證書》*通用，網上查詢，終身有效。
【授課講師】 梅老師
* 安徽財貿國際經濟與貿易專業及北京*深圳研究生院法學專業本科畢業，具有6年以上的供應鏈管理和2年國際貿易及船務管理方面的工作資歷， 在供應鏈管理、項目管理、流程體系管理等方面擁有豐富的實踐經驗和理論造詣；
* 曾在香港溢達企業有限公司、美資手機部件制造企業、法資智能設備系統公司等企業擔任采購經理等職務，現任職于全球*的EMS企業之一（財富500強企業）；在構建和培訓公司采購團隊，帶領團隊完成新物料開發、新供應商開發、供應商管理、采購體系和流程的建立和改進、物料分析數據庫、物料采購、庫存管理、倉庫管理和采購成本的控制、風險識別和優化等方面具有豐富的經驗。
【曾服務過的企業】
由2003年至今，博維曾服務過的部份企業：
富士康集團、比亞迪、德昌電機、愛普生技術、華為技術、中興通訊、飛利浦、
深圳赤灣勝寶旺、深圳宅急送、鹽田國際集裝箱碼頭、馬士基物流等等……
【報名需知】
深圳地區開課時間：2012年2月5日、12日 （共兩天）
費用標準：￥2,800元 （含培訓費、資料費、咖啡及茶點）
上課地點：深圳市福田區景田南四街福田成人教育中心培訓大樓四樓
【相關鏈接】
1、《供應鏈管理核心與基礎》 2、《采購流程與戰略》
3、《交付流程與實施》 4、《CSCMP供應鏈管理流程標準》
