基層管理者的高效執行力

? 開場白 ? 自我介紹 ? 學員介紹 ? 管理理念 ? 企業的概念 ? 企業經營的目的 ? 管理的概念 ? 管理者的認知 ? 管理者的角色 ? 現場管理人員的角色認知與定位 ? 新時期基層管理者面臨的挑戰和機遇 ? 現場主管的地位和使命 ? 現場主管在執行中的角色和作用 ? 現場主管執行能力的主要構成 ? 現場主管的權力和管理原則 ? 角色認知—對自己和環境的分析 ? 對自我角色職責、權利和義務的分析與認識 ? 主管干部的任務與職責 ? 管干部的基本條件 ? 主管的任務觀與使命感六大任務與七項職責 ? 應隨時留意的重點工作 ? 現場管理的六大管理 ? 勞務管理 ? 品質管理 ? 作業管理 ? 成本管理 ? 設備管理 ? 安全管理 ? 現場管理與改善一：首先消除現場管理中的浪費 ? 浪費定義及類型 ? 如何識別現場中的浪費 ? 工廠中常見的浪費及控制 ? 目視管理在消除浪費中的作用。 ? 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行 ? 現場中的七大管理浪費 ? 現場中的12動作的浪費 ? 怎樣根除現場的各種浪費 ? 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用 ? 現場管理與改善二：引入有效的管理方法-6S現場管理與JIT ? 精益生產管理的基礎 : 6S與目視控制 ? 6S與精益生產的關系 ? 6S的好處 ? 6S活動推行時常見的問題點 ? 6S實施的前期準備 培訓目標和主要內容 ? 6S的實施步驟 ? 1S—整理(sort) 如何區分要或不要的物品 紅牌作戰 現場整理實例 ? 2S—整頓(set in order) 整頓的步驟:定置標示區域界定 決定物品放置方式的方法-經濟動作原則 標識物品放置地點的方法 ? 3S—清潔(shine) 清潔的實施方法 如何檢查機器 ? 4S—標準化(standardize) 為什么要實施標準化 如何實施標準化 ? 5S—素養(sustain) ? 6S—安全safety） ? 現場管理工具介紹-目視管理、顏色管理、看板管理、表識管理、問題圈改善小組、巡視監察、成本分析管理法、現場管理戰略地圖。 ? 現場管理與改善步驟三：維持與持續改善的保證—培養高績效下屬 ? 以執行為先導 ? 以精益為基礎 ? 員工更需要以身作則 ? 基層管理者的領導力在實踐中產生 ? 現場改善的基礎 ? 標準化 ? 5S與目視管理 ? 5S活動的目的 ? 目視管理 ? 三現主義 ? 改善的技巧和方法 ? IE技術 ? QC手法 ? 生產革新和提案改善法