成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務--留駐、吸引、激勵核心

成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務--留駐、吸引、激勵核心人才 企業(yè)“股權(quán)激勵”領域的實戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生 ----指導、輔導企業(yè)建立最完善、最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案 【時間地點】2012年9月8-9日深圳 10月20-21日上海 10月27-28日北京 2012年11月10-11日深圳 12月8-9日上海 12月22-23日北京 【培訓對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。 ●課程背景與收益： 尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問題所困擾： ---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！ ---為什么您的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！ ---為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！ ---為什么親自管理的*效力高，下屬經(jīng)營的*總是管不好？！ ---為什么相當多的員工干活總是出工不出力？！ ---為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？ ---為什么有的企業(yè)順風順水，有的企業(yè)卻危機四伏？ ---為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？ ---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？ ---為什么公司下達任務時員工總是討價還價？ ---為什么公司引進的新人總被“老油條”同化？ □有沒有一種機制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？ □有沒有一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工？ □有沒有一種機制可以用未來的錢激勵現(xiàn)在的員工？ □有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工？ …… □ 給了股權(quán)之后，員工躺在股份上怎么辦？ □ 您愿意將苦心經(jīng)營的成果拱手相讓？ □ 您愿意讓自己的家務事牽連企業(yè)命運？ □ 怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)、謀朝篡位？ □ 給了股權(quán)之后，員工會不會來找我“分桌子分椅子”？ …… 當今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運用 ◇如何讓年輕員工有歸屬感？ ◇如何讓老員工傳邦接代？ ◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？ ◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？ ◇如何讓公司高管與你不離不去？ ◇如何合理設計股權(quán)激勵方案？ ◇如何能讓激勵達到長期有效？ ◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？ ◇如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動的企業(yè)氛圍？ ◇如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價值發(fā)揮到極致？ ◇如何凝聚核心團隊，提高企業(yè)核心競爭力？ ◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風險共擔？ ◇如何吸引并順利引進外部優(yōu)秀人才，增強團隊實力？ ◇如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？ ◇如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？ 目前，*90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實施股權(quán)激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個*的顧慮和擔憂——企業(yè)的控制權(quán)！無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務事牽連企業(yè)命運？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復星集團”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？…… *企業(yè)“股權(quán)激勵”領域的實戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！ 指導、輔導企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案！ 為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力； 為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標，發(fā)展壯大； 為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題； ●【授課專家導師】何志聰先生----*企業(yè)“股權(quán)激勵”領域的實戰(zhàn)權(quán)威專家 何志聰先生：企業(yè)“股權(quán)激勵”領域的實戰(zhàn)權(quán)威專家，上海榮正投資咨詢有限公司合伙人,高級副總裁。 ◇擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵課程，平均培訓滿意度高達96%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。《新財富》、《董事會》、《*財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。人力資本事業(yè)部總監(jiān)，管理學碩士。曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家*企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵項目；曾主持國務院國資委分配局、*證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。 實實在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的*創(chuàng)業(yè)板市場上，*個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設計的。 曾參加過何志聰先生培訓企業(yè)“股權(quán)激勵”公開課的部分企業(yè)客戶：旭東機械、遼寧鐵法能源、*南方航空、上海新世傲集團、華匯工程設計集團、重慶長江造型材料(集團)、諸暨斯貝達機械、麥考林科技、上海同天新材料、重慶西鵬防雷電子、武義通達紡織機械、上海微創(chuàng)容盟軟件、上海宇翼電子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化學(上海）國際貿(mào)易、上海帝通電氣設備、*皇冠投資集團、常州市好利萊光電科技、上海錦珂塑膠科、南通瑞歐服飾、深圳市同益實業(yè)、鄭州博特硬質(zhì)材料、湛江市中廣通管道工程、山東麗鵬股份、深圳市寸金實業(yè)、中快餐飲集團、佛山市伊斯曼建材、宏特利國際、四川泰森融資擔保、深圳和合珠寶、廣州昊志機電、海南生態(tài)軟件園、大百信電子、廣東卓維網(wǎng)絡、東莞清希電子廠、深圳市環(huán)境工程科學、深圳市環(huán)境工程科學技術中心、深圳市博大裝飾工程、深圳市協(xié)力達精密五金電子、江蘇光陽動力環(huán)保、浙江富陽口岸國際物流、上海合康科技、四川正吉油氣田工程建設、上海爵格工業(yè)工程、蘇州市貝索自動化科技、浙江頂立膠業(yè)、萊爾斯特（廈門）幕墻科技、盛豪包裝實業(yè)、昆山德盛精密模具、杭州晨安視訊數(shù)字技術、山西晉商國際大酒店、蘇州市大有家用紡織品、吳江市明陽新材料科技、北京京東方顯示技術、山西明亮房地產(chǎn)開發(fā)、北京數(shù)字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商貿(mào)、河北五鑫花園、河南省龍江餐飲管理、西峽縣內(nèi)燃機進排氣管、沈陽樂金空調(diào)凈化工程、AEM科技(蘇州)、深圳華大基因研究院、三菱重工東方燃氣輪機......等共計3000多家企業(yè)。 ●【課-程-大-綱】（ 2 天 內(nèi) 結(jié) 合 多 個 真 實 案 例 詳 細 剖 析 ） ◆模塊一：理論篇 “以人為本”的公司治理 股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股 人力資源的管理工具 股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應： ---激勵過度與激勵不足 ---員工成為真正的股東 ---業(yè)績下滑員工收入上漲 ---激勵一部分人打擊了另外一大部分人 行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建 ---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別 ---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一 ---可替代性員工 ---與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式 ◆模塊二：實務篇：股權(quán)激勵操作 1、榮正模型（Realize Model） ---短期激勵：月度 ---中期激勵：年度 ---長期激勵：三～五年以上 股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關系 2、基本原則 ---內(nèi)部公平性 ---外部競爭性 ---結(jié)構(gòu)完整性 ---考核科學性 股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具 3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵 ---基本權(quán)益： ---占有權(quán) ---收益權(quán) ---衍生權(quán)益： ---管理權(quán) ---處置權(quán) 最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱 4、具體方式 ---實股 ---虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)） ---期權(quán)（認股權(quán)） ---獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式） ---福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移 不同激勵方式的選用 巧婦難為無米之炊 5、股權(quán)激勵的作用 ---基本作用： ---改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配…… ---衍生作用 ---提高外部投資者信心 ---促進新老交替 ---保護企業(yè)家 ◆模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇 1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素 ---■人:“重在人力資本投資” ---對"崗"還是對"人"? ---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？ ---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干？ ---股權(quán)激勵留人的核心在哪里？ ---■價:“人力資本可計量” ---如何給企業(yè)合理估值定價？ ---如何給人員合理估值定價？ ---技術管理要素如何合理入股？ ---如何合理設計激勵杠桿？ 思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？ 思考2：市盈率 ---■量:“過猶不及,與時俱進” ---你的蛋糕有多大？ ---從1%到10% ---六十年后看你的企業(yè) 思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。 ---■時:“嵌套與循環(huán)” ---生命周期vs行業(yè)特點 ---股權(quán)激勵的長周期與短周期 ---延期支付與股權(quán)激勵 2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源 ---股份來源問題 ---資金來源問題 思考：股權(quán)激勵綁架股東說 3、退出機制 ---回到原點 ---老有所養(yǎng) ---離職成本 4、持股載體 ---自然人與持股公司：約束性的極致 思考：公司上市最可能破壞激勵體系 5、財務與稅收 ---財務公開的處理方式 ---企業(yè)所得稅 ---個人所得稅 6、股權(quán)激勵的雙重特征 ---人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新 ---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新 7、實施股權(quán)激勵的原則 ---度身定制 ---多層次 ---公正、中立 ---戰(zhàn)略性與全面性 ---企業(yè)戰(zhàn)略角度 ---人力資源角度 ---財務角度 ---法律政策角度 ◆模塊四：股權(quán)激勵實踐及案例篇 1、非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等 2、擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財務要求 3、A股上市公司股權(quán)激勵