精益生產導入式咨詢培訓
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【課程標題】精益生產培訓 【主辦單位】南京歐陸企業管理咨詢公司
【培訓地點】根據客戶具體情況雙方協商來定 【授課方式】內訓
【培訓課時】12課時 【培訓費用】面議
課程特色與背景
在市場經濟高度發達的時代，客戶的個性化需求變得越來越難以預測和應對，但惟有滿足客戶要求才是企業生存發展的根本。能靈活應對多品種、小批量、多交期、高質量、低成本及不斷變化的生產模式---精益生產應運而生。 精益生產----追求生產管理的完美境界，通過實戰演練的模式讓學員深刻體會精益生產的魅力及演變過程，掌握精益生產的核心思想。能將所學結合工廠實際加以運用，避免教條主義和形式主義。講師通過大量的案理分享和理論探討，深入淺出的解析精益的精髓，通過分析精益生產實施過程中的誤區和誤解來探討如何正確運用精益生產工具。
課程收益?課程了解精益生產模式及實施基礎?掌握在實現精益生產過程中的五個原則?掌握如何對生產過程進行價值分析?初步掌握精益生產的常用工具
精益生產培訓大綱
1精益生產的起源和發展1）現代企業面臨的威脅和挑戰，以及如何應對瞬息萬變的市場環境2）精益生產的起源與發展過程3）精益生產給世界生產管理帶來的革命性變化4）豐田式生產方式發展的環境5）精益生產效率的體現6）世界各國對精益生產的實踐2精益生產的特點1）精益生產與大批量生產方式管理思想的比較?優化范圍不同?對待庫存的態度不同?業務控制觀的不同?質量觀的不同?對人的態度不同2）精益生產管理方法上的特點?拉動式準時化生產?全面質量管理?團隊工作法（Teamwork）?并行工程（ConcurrentEngineering）3精益生產的體系結構1）精益生產體系結構圈2）精益生產管理思想核心的分析4．識別浪費1）什么是浪費2）七大浪費類型3）企業中*的浪費是什么4）如何識別浪費5．一個流布局1）什么是生產周期2）影響生產周期的因素3）一個流布局方式4）工作站設計和優化6．生產平衡分析1）瓶頸與約束理論2）如何進行生產平衡分析和優化3）生產效率提升4）生產人員安排計算5）柔性制造6）如何實現按顧客需求節拍（TAKT）組織生產7）練習和案例分析7．快速換模1）換模時間與生產批量2）區分內部時間和外部時間3）并行工程4）快速換模技巧5）快速換模案例分析8．實現設備零故障1）設備七大損失2）維修流程優化3）向故障學習4）實現零故障的思想基礎5）實現零故障的對策6）零故障技術7）設備自主化管理9．實現質量零缺陷1）質量控制的三個階段2）質量控制方法介紹3）防錯-防呆過程4）防錯的五種方法5）自動化過程控制6）防錯案例分析10．總結1）精益生產案例分析2）精益五原則3）精益供應鏈思維學員提問與交流
課程對象
企業總經理，生產副總，制造部長，生產經理，工業工程師，生產主管等
