MTP中層干部管理能力提升培訓
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課程特色
MTP(Management Training Program )原義為管理培訓計劃，是由美國在1950年代，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。先后歷經11次改版，日臻完善，成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。 1990年代末，MTP由日本及臺灣引進大陸，在企業發展過程中提供了對管理階層一個有系統、完整的培訓方案，廣泛為各地企業運用，并取得了良好的成果。又經「MTP管理才能發展中心」根據原MTP課程的精神與精髓，再參考*企業特質以及多年來在企業的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的個案，并擷取多位大師的精華，*的管理理論，發展出現有的『MTP管理才能發展培訓』的新版本。 『MTP管理才能發展培訓』架構綜合了管理學、心理學、行為學，既展現當代企業管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培訓架構，在培訓方法上強調現場演練和課后的實際操作指導，實現了培訓從課堂到工作實踐的延伸。對培訓成效給予明確的承諾和保證。 課程目的 通過系統的管理知識和技能的研習，將相關管理才能落實于日常管理工作，以提升企業管理績效，增強企業核心競爭力，使個人與企業同時受益。 統一企業中層管理者與企業經營層的管理理念（了解組織文化內涵，明確管理職責，建立正確態度，認知使命意義，勇于面對挑戰，設定管理基準，培養問題意識）； 全面提升企業中層管理者管理技能的水準（評價和輔導下屬的業績，發現問題與解決問題的能力，培養與指導 部屬的能力，組織與工作協調能力，領導能力與激勵部屬的能力，創新能力）；
課程收獲
課程大綱
引言 *部 管理基石一.管理概念1.管理的目的2.管理的對象3.管理的方法a二.管理角色1.向上管理2.向下管理3.平行管理4.對外管理三.管理心態1.七大基本心態2.意識性管理四.組織運作1.組織形式2.工作架構第二部 工作管理 一.計劃 Plan 1.目標管理與績效2.何謂計劃3.計劃制定程序4.自我計劃與時間管理二.執行 Do 1.執行的含義2.工作分配3.指令下達4.狀況共有與自我命令三.控制 Check1.何謂控制2.控制的方法3.報告的運作4.自我控制四.改善 Action1.流程管理與標準化2.問題與問題意識3.問題解決流程4.創意思考第三部 人員管理 一.培育概念 1.培育觀念2.培育流程3.培育方式二.管理溝通 1.溝通概論2.溝通風格3.溝通障礙4.溝通技巧5.溝通方式6.沖突處理7.會議溝通三.激勵1.了解人的行為2.人的需求3.人的態度4.激勵員工四.團隊建設 1.團隊理論2.團隊四階段3.團隊合作方法第四部 領導式管理一.領導力 1.領導力與領導者2.領導力的型態3.組織活性化與領導力二.管理的推展 1.適切管理的實踐2.領導力的提升總結
課程主講
朱憲老師 南京*管理學碩士，曾任江蘇金騰華新集團人力資源負責人、江南社會管理系講師、蘇州廣播電視報社編輯部副主任（主抓新聞深度報道）、蘇州廣電總臺《財富對話》企劃、主持人； 擅長課題：《中層管理技能提升》、《管理角色認知》、《管理心態與激發意愿》、《360度溝通》、《團隊精神與協作》、《時間管理》、《執行力突破》；《打造職業化員工》、《用心做優秀員工》、《職業禮儀》、《企業文化執行力突破》。 培訓形式多樣，授課幽默風趣，強調寓教于練。輔導過客戶（摘錄）：百度*在線、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業、創元集團、北京華聯、神州數碼、江蘇吳中集團、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導體、英維康醫療器械積水中間膜、蘇州松下系統科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃氣、吳城供電、長城證券、張家港申港重工機械、*銀行太倉支行
課程對象
各職能*經理、新任管理者、希望從事管理工作提升自己管理能力的人員。
