● 課程背景
英國著名經濟學家克里斯多夫認為，“真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。”供應鏈是由供應商、生產商、倉庫、配送中心和銷售商等構成的物流網絡；而供應商則是企業供應鏈中尤為重要的一個組成部分。如果說開源節流是經營企業兩大法寶，采購就成為當今企業獲取利潤的第二源泉。企業產品開發、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持；供應商管理水平決定了企業的競爭力！
供應商管理的挑戰有哪些？在面對數十家供應商時，我們應該如何分類管理？新供應商開發時，為什么經常選不準？信得過的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？如何做好供應商管理，每年的供應商績效評估究竟發揮了多大的作用？
● 課程預期（解決什么問題？）
l 我們目前遇到的供應商和采購管理的挑戰有哪些？
l 如何優化采購運作流程？
l 怎樣做好供應商的分類管理？
l 如何做好供應市場的調查？
l 如何選對我們的采購供應商？
l 如何選擇評估新供應商？
l 如何做好供應商的日常管理？
l 如何評估現行供應商？
● 課程內容
*講：采購和供應商管理的挑戰有哪些？
采購管理的KPI指標有哪些？ 三鹿事件?
采購管理的目標順序應該如何？ 沃爾碼與寶潔如何做采購？
各種采購管理的目標差異 為什么采購*‘老受氣’？
如何建立采購績效考核制度？ 如何提升我們的采購職業能力？
第二講：如何優化采購運作流程？
采購人員的職責與價值 采購都和哪些*發生關系
采購的核心技能 如何優化采購結構 不同采購流程的選擇
采購流程不合理的后果 如何合理
mike提供
