職場上，越來越多的人熱衷于考“證書”，希望能夠成為進入名企的“敲門磚”和升職加薪的砝碼。哪類證書含金量高，許多人都是霧里看花，隨大流考個證，認為反正“技多不壓身”，結果浪費了自己的金錢和時間。然而，什么才是進入500強企業的“黃金敲門磚”呢？相信這是大多數職場人士都倍感困惑的問題。行遠顧問在這里提倡的是參加拓展訓練。
拓展培訓早已是500強管理的重頭戲
國外一份權威的調查報告指出：對員工展開培訓的企業，其業績提升比未展開培訓的企業要高出36%，個人生產值高出56%，股票增長速度高出20%。美國企業界更有一個量尺：對培訓投入1美元，你將多收獲50美分。培訓早已成為500強企業管理的“重頭戲”，如通用電氣、摩托羅拉、惠普、寶潔等全球著名公司都有著聞名世界的企業*和人才培養開發體系。摩托羅拉*有著遍布全球的學習資源，發明了六西格瑪方法和建立了優秀的管理者培訓體系;世界500強中有170多位CEO來自通用電氣;惠普商的經典課程受到萬科、創維等許多企業的追捧。
拓展培訓是成為500強高管的通行證
500強企業有一個普遍共識：每一個管理者都必須是受到過良好的拓展訓練!為什么500強常常被挖人卻能保證人才層出不窮呢？答案就在此。例如，世界*的日用消費品公司——寶潔公司，幾乎所有的員工都來自于校園招聘，從不用空降兵，但寶潔又被譽為CEO的搖籃，很多500強公司的CEO均出自寶潔，比如微軟的鮑爾默，eBay的惠特曼，波音的邁克納尼，通用電氣的伊梅爾特。因為寶潔要求每一個管理者都經過拓展訓練，擁有較高的綜合能力和團隊精神才是適合企業發展的人才。由于寶潔的績效考核體系中組織貢獻占50%的比重，拓展訓練就成了跨入高管行業的必經之路了。
參加拓展培訓要看“三個依據”
目前拓展訓練市場魚龍混雜，各類培訓機構打著各種旗號讓人眼花繚亂，而不同的行業和企業的培訓質量大不相同，如何考量培訓公司的資質呢？這里可以考察三個依據：*，是考察該培訓機構是否專注于做拓展訓練的機構。另外兩點就是，要看企業的認可度，拓展培訓公司的客戶權重以及培訓效果評估。根據這三個依據就不難發現信譽好、權威性高的拓展培訓機構了。
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