近年底，公司各種各樣的聚會開始活躍，或稱年會，因為都扎堆在年底開，所以被稱為“年會熱”。
年會熱——特色
現在常說的“年會”，應該就是20世紀80年代的新年聯歡會演變而來的，只是根據公司和單位的需要，形式演變成今天適合各企業特色的年會。說起有特色的年會，至今還有人對前兩年企業家馬云的雷人扮相津津樂道：2008年馬云化身白雪公主帶著七個高管扮演的小矮人爆笑亮相，一年后，馬云以一身朋克裝的打扮再次驚艷全場──頭戴雞冠，白發披肩。
還有更夸張的，寧波某日用品公司力排眾議，1月初開年會當天大獎優秀員工40輛豪車，其中包括26輛奔馳和14輛寶馬。年會當天，獎品依次停放在黃龍體育中心的場館外，頓時引來眾多路人圍觀，這足夠算得上是年度震撼大獎。
年會熱——作用
年會，一是滿足精神需求，二是滿足物質享受。公司方面認為開年會就是年底公司給大家的福利之一。總結、表彰、聚餐、娛樂、旅游，以及眾多重量級人物的演講，企業不惜人力、物力、財力，都希望通過一個好的年會來振奮精神。拿寧波這家花費2300萬置辦年會獎勵豪車的公司來說，如此重獎是不是過了點？該公司運營部的副總經理說：“像開年會的花費，其實是我們日常經營的一部分。”“實話說，我這2300萬元花出去后，能激發起銷售人員3到5個月的銷售干勁。在年會沒開始前，我們的銷售業績是8000萬元每月，舉行年會以后，業績會增加兩倍以上。”這位副總說，年會搞得這么大，是有明顯效果的，可以讓員工獲得精神上的動力，在見證別人物質收獲的同時，也相信自己可以通過努力獲得這份榮譽。
所以，年會對于企業效益來講是有正面意義的。這其中的獎勵機制包含了心理學中強化這一概念，正強化和替代強化。
這里獎勵業績突出的員工屬于正強化，有機體必須先作出所希望的反應，然后得到“報酬”，即強化刺激，使這種反應得到強化。也就是企業員工工作努力業績突出，予以獎勵，這名員工努力工作的行為即被強化，并且他會為繼續獲得獎勵而更加努力。替代強化主要是指參加年會的其他員工，他們看到自己同事獲得獎勵，為下次自己也能得到獎勵，就會按照獲獎這名同事的行為模式去指導自己的行為，也就是工作努力。
行遠顧問認為，對于公司高層來說，在年會給骨干和精英頒獎，對于激勵員工士氣、拉動新一年企業收益起到很大的作用。即使有些員工會覺得為準備年會上表演的節目而恐懼年會，感到有壓力，其實只要能給予相對應的獎勵也是可以減輕員工這種情緒的。
