【開課時(shí)間】：2012年2月25-26日
【開課地點(diǎn)】：北京市 北京市朝陽(yáng)區(qū)朝外大街乙六號(hào)朝外SOHO B座726
【課程價(jià)格】：2980元/人，學(xué)員9折，3人以上團(tuán)報(bào)8.5折
【課程對(duì)象】：企業(yè)高層管理者、項(xiàng)目管理辦公室成員、項(xiàng)目經(jīng)理
【課程目的】：
本課程將通過(guò)PMO理論知識(shí)的系統(tǒng)介紹和PMO實(shí)際創(chuàng)建流程的“真實(shí)”體驗(yàn)，幫助學(xué)員了解在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)怎樣創(chuàng)建PMO，怎樣運(yùn)用PMO提升組織項(xiàng)目管理成熟度，提高項(xiàng)目成功率，以更有效地貫徹執(zhí)行組織戰(zhàn)略。
【課程內(nèi)容】：
1. 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室概述
1.1. 企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目管理的辦公室需求；
1.2. 什么是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）；
1.3. 項(xiàng)目管理辦公室的作用與價(jià)值；
1.4. 組織的項(xiàng)目管理辦公室體系模型P3O；
1.5. 項(xiàng)目管理辦公室的功能與服務(wù)；
1.6. 項(xiàng)目管理辦公室中的角色與職責(zé)；
1.7. P3O的規(guī)模與裁剪。
2. 項(xiàng)目管理辦公室的建設(shè)
2.1 永久性項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)：
? PMO建設(shè)生命期模型；
? 識(shí)別PMO；
? 定義PMO；
? 開發(fā)PMO藍(lán)圖；
? 確定P3O組織、角色與職責(zé)；
? 計(jì)劃與實(shí)施PMO；
? 建設(shè)PMO項(xiàng)目收尾。
2.2 臨時(shí)性項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)：
? 組織的環(huán)境；
? 臨時(shí)性辦公室的定義和準(zhǔn)備
? 臨時(shí)性辦公室的運(yùn)作；
? 關(guān)閉臨時(shí)性辦公室。
3. 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的運(yùn)營(yíng)
3.1 PMO運(yùn)營(yíng)綜述；
3.2 PMO運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵要素；
3.3 PMO管理工具：
? 協(xié)同或集成式工具類型；
? 協(xié)同或集成式工具與企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）要素
? EPM解決方案；
? 選擇和實(shí)施EPM解決方案。
3.4 PMO管理技術(shù)：
? 項(xiàng)目組合的排序和優(yōu)化；
? 管理控制臺(tái)；
? 知識(shí)管理；
? PMO信息門戶；
? 建設(shè)性地引導(dǎo)；
? 技能開發(fā)與維護(hù)；
? 業(yè)務(wù)流程泳道；
? 資源管理能力計(jì)劃；
? 保證、通關(guān)與健康審查。
3.5 PMO管理剪裁。
4. 卓越中心（COE）的運(yùn)營(yíng)
4.1 COE運(yùn)營(yíng)綜述；
4.2 標(biāo)準(zhǔn)與方法；
4.3 內(nèi)部咨詢；
4.4 人與技能；
? 項(xiàng)目經(jīng)理人才的事業(yè)途徑；
? 項(xiàng)目經(jīng)理人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)；
? 項(xiàng)目經(jīng)理人才的管理。
4.5 組織的學(xué)習(xí)與知識(shí)管理。
【講 師】：
許成績(jī) 北京神州巨龍管理咨詢有限公司項(xiàng)目管理高級(jí)講師 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）項(xiàng)目管理師
*項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)主任、北京中科項(xiàng)目管理研究所研究員，副所長(zhǎng)、從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作、兼任劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國(guó)際文憑認(rèn)證*首席專家、人民*學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家、*項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）常務(wù)委員、*投資協(xié)會(huì)投資信息專業(yè)委員會(huì)理事、*工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會(huì)專家、美國(guó)微軟公司顧問(wèn)、《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委、*項(xiàng)目管理研究會(huì)理事
著有《項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項(xiàng)目管理-劍橋項(xiàng)目管理資格認(rèn)證教材》和《項(xiàng)目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆*項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議論文集》和《第二屆*項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議論文集》。
曾為*海洋石油服務(wù)公司作過(guò)石油鉆井平臺(tái)維修項(xiàng)目、大慶石油公司二氧化碳開采和營(yíng)銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過(guò)成功的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理與企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾任*首屆和第二屆項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任，首屆*項(xiàng)目管理*實(shí)踐高峰會(huì)議執(zhí)行主席，組織并參編*項(xiàng)目管理知識(shí)指南（CPMP），為推進(jìn)*和大*地區(qū)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
【證 書】：14PDUS
