2011年，“用工荒”從東部沿海地區擴至中西部地區，形勢愈演愈烈，越來越多的企業陷入招工難的困境。不僅民營企業存在人才供給問題，外資企業同樣為在本土招聘合適的行業人才傷透腦筋
。企業如何應對用工荒？拓展訓練對用工荒能起到什么樣的積極作用呢？
一、拓展訓練提倡 “以人為本”的文化保障
面對“用工荒”， 企業通過“以人為本”的企業理念，做到全體上下員工“不慌”，提升團隊凝聚力，加強企業自身競爭力。
二、拓展訓練強調換位思考，給員工幸福保障
企業在用工荒期間，不僅要給員工薪資保障，同時也要在企業內部構建保障體系，換位思考，例如給員工充分的人文關懷，及時溝通了解員工的需求，換位思考，用心對待員工，才能換來員工對
企業的加倍努力。
現代經濟的競爭歸根結底是人才的競爭，企業間關于人才的爭奪也越演越烈。為吸引人才，企業可以用待遇留人、職位留人、股權留人，但*的留人方式還是充分尊重人才，用情感留人，給人才一個
充分展示才能的空間。
三、拓展訓練體現企業重視人才
求職人員的“高不成，低不就”也是造成“用工荒”的一個原因。要解決這一問題，拓展訓練一方面增加了人才儲備，另一方面，也促進了企業的發展，穩定了隊伍，提升了企業競爭力。
在多數企業遭遇用工荒之際，拓展訓練讓企業以“不慌”的狀態實現平穩過渡。堅持“以人為本”，營造和諧的企業文化氛圍，構建企業軟環境，同時企業要加強自身技術改造，提升綜合實力，
也是渡過用工荒的關鍵因素。
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