一個(gè)規(guī)模近1000人的企業(yè)，員工和管理層來自北京和江蘇兩個(gè)地區(qū)。來自江蘇的員工紀(jì)律性和執(zhí)行力非常強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)說什么就做什么；來自北京的員工創(chuàng)新能力特別強(qiáng)，但不是很聽領(lǐng)導(dǎo)的話。老板問我，如何把這兩類人融合到一起，又不失去他們各自的優(yōu)勢？
坦率地說，這不是一件容易的事情，也不是一個(gè)短期內(nèi)能夠解決的問題。行遠(yuǎn)顧問給他的建議是：持續(xù)地做團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作，而其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是多次把兩類人中的關(guān)鍵人物——管理者在遠(yuǎn)離工作的地方關(guān)在一起幾天時(shí)間，讓他們有時(shí)間不被打擾的情況下朝日相處，相互了解。有了這個(gè)基礎(chǔ)，再加上工作中的磨合，就能夠逐漸形成一個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。
隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，行遠(yuǎn)顧問也在不斷引入專業(yè)人士和新的管理人員。如何讓這些新人快速融入到老團(tuán)隊(duì)中？同時(shí)如何讓這些新人的能力發(fā)揮出來？這是和上面的客戶問題類似的問題。行遠(yuǎn)顧問的做法就是不斷地、重復(fù)地做團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作以幫助新同事盡快地融入。我們*一次中高層團(tuán)建活動(dòng)是一起去拓展訓(xùn)練基地進(jìn)行戰(zhàn)略拓展。
通過這樣的活動(dòng)新同事快速認(rèn)識(shí)了公司里其他管理者，也能很快被其他同事認(rèn)識(shí)和接受。在一個(gè)遠(yuǎn)離日常工作、封閉的環(huán)境中進(jìn)行的戰(zhàn)略研討也讓所有人統(tǒng)一思路，起到了抬頭看路的作用。同時(shí)，拓展基地的景色和風(fēng)土人情讓所有人都開闊了眼界，而這正是中高層管理者最重要的成長養(yǎng)分。
