為了鞏固前一天內訓課程所學到的管理知識，為了進一步提升管理者的管理能力，2012年2月26日，南京南車鋪鎮車輛有限公司的培訓負責人邀請行遠顧問在公司內部為其27名團委干部開展“推精益，降成本”干部拓展培訓。
針對此次的培訓目的，行遠顧問安排了合力制勝七巧板項目。七巧板是將團隊分成七個小組，模擬企業的不同*或各個分支機構，通過共同完成一系列復雜的任務，讓27名干部在體驗中，從有效溝通，領導力，資源配置，目標管理等方面提升管理能力。
在此次七巧板項目中，學員們要利用有限的七巧板資源，在規定的時間內，通過小組之間溝通，合作完成任務。在這個項目中我們的目標是多少分？如何在有限的時間內利用有限的七巧板資源達到這個目標？每個小組之間怎樣合作，怎樣溝通才能確保目標的完成？領導者該如何領導團隊完成目標？這些都是學員們在項目中必須思考的問題，因為任何一個環節出了問題都會導致項目的失敗。整個七巧板項目，學員們要經歷計劃，執行，檢查，行動四個階段，這四個環節正是全面質量管理活動的全部過程。
在項目結束后的分享中，行遠拓展師總結了整個項目進行中出現的問題，并啟發學員們思考為什么會出現這些問題，怎樣才能避免這樣的現象發生，應該怎樣合作才能高效的完成任務。這些問題讓南京南車的團委干部們對平時的管理進行了反思，認識到平時管理中的不足之處，并且找到了改善的方法
