無錫拓展訓練之*企業內部培訓現狀分析

自從拓展訓練引入*，已經有十幾年的歷程了，其也慢慢的被*的企業所接受這種新興的培訓方法。 但是無論你周圍的朋友或者大街上遇到的陌生人，你總會聽到他們的牢騷：“培訓又要培訓啊”。其實現在的企業給員工培訓的時間越來越多，無論是技能方面的還是心態方面的。但管理層會發現收到效果沒想象的那么好，也許前段時間員工個個表現出色，但是過段時間就會原形畢露，也就是大家常說的投入與收益成反比。 很多企業是年年培訓，年年收益甚微，從而導致惡性循環。很多企業也就減少員工培訓的機會。其實想想也是可以理解的，企業關注的是最終的結果，只想看到培訓后能出效果就行，但是卻忽略了培訓過程中應該注意的事項。 行遠顧問做培訓工作很多年了，發現很多企業的培訓并不科學的，大體的原因有： 一、給員工做培訓的都是自己的公司人力資源*自己組織的。他們的培訓老師都是自己的內部員工，他們所講的都是自己的經驗傳授，是他們自己多年的工作的總結出來的。其實有句話說的適合自己的才是*的。如果說拿自己的東西授以于人，員工們可能會吸收，但不會全盤得去接受。還有的做培訓的本來不是搞這一塊的，半路自出家，結果草草了事，員工們連學都學不到什么，更別說在以后的工作中有所體驗。這樣的例子很多，我們的周圍或者你所接觸的都是有的。 二、很多企業在做培訓的前期，根本不去調研。企業發現問題之后，自上而下統統準備培訓，培訓沒有目的性，總結就是把培訓當作一種業績的考核任務。導致培訓后的結果不令人滿意，員工笑笑走場，培訓老師草草收場。所以，企業要及時做好培訓前的準備工作，要有針對性的、目的明確的培訓，不能把培訓像吃“大鍋飯”一樣去做。 總而言之，對于企業的培訓，要想企業的培訓做的到位，做出效果，不能像上面的那樣做。培訓所帶給企業的，是你企業的未來，要想培訓做出理想的效果每個企業內部要對于自己的企業做個長遠的戰略規劃，這樣根據自己的規劃為不同的員工設計針對性的培訓課程，并且讓工作落實到*的責任人，這樣企業的培訓才會出效果。 有的人會說，你不了解我們的企業，你怎么可以妄下定論呢。首先行遠顧問就是做培訓的，接觸過很多的企業管理層，在閑聊的時候，他們或多或少的說出自己企業的現狀和另自己困惑的問題。對于以上的問題，我想我們是有發言權的。當遇到這樣的問題，企業的內部沒有合適的資源去做培訓的時候，他們都會把學員交給我們。因為他們知道員工出現問題就該解決，自己解決不了的，不能拖著，因為他們相信我們，所以把員工交給了我們。當然我們也會交給他們滿意的案卷的。