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縱力人力資源管理咨詢服務
一、引言
人力資源咨詢是指專業咨詢機構基于企業在人力資源領域的特殊需求，為其提供的適合目標企業特點的人力資源解決方案，使企業的人力資源體系同企業戰略相適應并為其提供支持作用的服務。人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面展開。鑒于人力資源是一種活的資源，是企業生存和發展的主體，因此必須堅持"以人為本"的指導思想，把人的因素即人的能力的充分發揮、人的潛能的充分開發、人的積極性的充分調動放在首位。
二、您的企業中出現的人力資源管理問題
為什么存在明顯的冗員和低效，但很多*卻仍在高喊人手短缺？
為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？
為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？
為什么企業進行了多年的績效考核卻還是沒有進入角色？
為什么企業引進人才難，而留住人才更是難上加難？
為什么…………..？
對于企業領導和人力資源管理者而言，諸如此類的問題可謂千頭萬緒，如何建立一套系統性的人力資源管理解決方案，而不只是“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，成了我們迫切需要研究和解決的重大課題。
三、縱力人力資源管理咨詢系統咨詢
人力資源戰略管理與人力資本增值
人力資源管理的系統平臺
組織結構與崗位設計（原則與方法）
組織設計的指導手冊與設計模板,如何減少*之間的“扯皮”？——責權利的效率。
崗位設計方法論：業務流程的優化與重整
工作分析總體流程實施流程?
工作系統的研究——標準化的效率
“勝任能力”的考量——建立任職資格體系的初衷
“競聘上崗”，任職資格的應用
職位說明書的結構，*/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述，崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書。
價值鏈管理（利潤中心而非成本中心）
績效管理的制度建設（核心技術而非理論）
績效管理程序和方式
績效管理信息管理、結果應用及考核申訴
績效管理的職責分工
績效輔導與反饋的原則、程序及制度化處理
三位一體的薪酬設計——基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系
基于崗位的薪酬設計
基于能力的薪酬設計
全面薪酬體系設計
石家莊縱力企業管理咨詢有限公司企業管理咨詢專家年成功運作優秀企業人力資源管理的實戰經驗，從國內企業所面臨的實際問題出發，提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。
