企業員工拓展培訓經過一段時間的發展已經逐漸被企業管理者所重視。盡管如此，但還有很多企業對企業員工拓展培訓的理解存在很多誤區。下面行遠顧問就簡單的分析以下兩種誤區：
1、企業對于拓展培訓理念理解的誤區。
企業對于拓展培訓的認識決定了管理者對拓展培訓的態度，同時也決定了他們愿意投入多大的成本給員工進行培訓。現在很多企業對于員工拓展培訓大多持有一些錯誤的理解。他們認為給員工做拓展培訓是在浪費企業資源，認為員工想法多,流動性大,花費大量的人力、物力、財力培養了人才,但卻留不住人才,為他人做了嫁衣，因此不重視企業員工培訓。
其實，企業員工拓展培訓對于企業來說是一項重要的戰略投資，是增強企業競爭力的有效途徑。一項調查顯示：由于企業對員工培訓不夠而導致的低水平技能正在破壞本企業的競爭力。隨著企業競爭的逐漸激烈,企業需要不斷創新，不斷的學習，需要更高素質的員工來為企業工作，為企業創造更大的價值。以給員工做拓展培訓的方式提高員工素質，激發員工潛能的成本相比應聘新員工要低得多。不進行培訓只會導致企業員工與社會脫節，影響企業的競爭力。
2、企業對于培訓效果理解的誤區。
很多企業在做了一期拓展培訓后，就感覺沒什么實用效果。認為培訓后頂多大家在一陣笑和哭中度過一段難忘的記憶，除此以外，對實際工作沒有產生多大意義。培訓了，但銷售業績還是下滑,培訓了，但員工的服務態度還是不好。于是，很多企業管理者就對員工拓展培訓貼上“沒什么用”的標簽。
其實，企業員工拓展培訓是提高員工素質，培養人才的開始。人才是最難培養的,“十年樹木,百年樹人”,員工素質的提高，成才需要一個過程,有許多不確定因素影響他的成長,僅靠幾次拓展培訓就解決企業問題是遠遠不夠的。另外，就像企業管理者所說的培訓后一段時間還是有效果的，但培訓效果很難持久。拓展培訓效果是否能夠持久其實很大程度上是靠企業后期對培訓效果的轉化工作的強度來決定的。因此企業要想達到好的培訓效果，必須堅強培訓效果的轉化工作。
