精益生產工具IE工業工程培訓zl
精益生產工具IE工業工程培訓開課時間: 2天*7小時 9：00~17：30
小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止
2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日
2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日
2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期 10月19-20日
2012年第11期 11月22-23日 2012年第12期 12月6-7日
精益生產工具IE工業工程培訓學習投資:2580元 （含：培訓費、教材費、證書費、茶水；培訓期間免費贈送商務午餐）
精益生產工具IE工業工程培訓課程證書:精益生產工具IE工業工程培訓證書
精益生產工具IE工業工程培訓課程對象:企業PIE部人員、品管部人員、技術部人員、生產部人員、質量工程師、生產管理人員等
精益生產工具IE工業工程培訓學習投資:2580元/人/2天（含：培訓費、教材費、證書費、茶水；培訓期間免費贈送商務午餐）
精益生產工具IE工業工程培訓課程特點:
法思特精益*研發結合*企業的特點,實戰模擬IE工業程體系培訓,而不是照搬國外原版引進；摒棄傳統抽象培訓，結合工廠現存問題進行實戰練習，化模糊為清晰，輕松掌握精益生產的要領，重點講述如何利用IE七手法，提高生產效率。使非IE背景出身之管理者，快速具備工業工程管理實務；提升IE技能有效在現場發揮、創新生產效率；消除不當的作業流程、動作浪費、設備浪費、人力浪費等弊端。
精益生產工具IE工業工程培訓課程收益:
使學員對IE的全貌有清晰和系統的認識，為更好地學習和應用IE奠定基礎
基于基礎IE最實用的內容（方法研究）詳盡介紹IE七大手法。使學員系統學習和掌握工業工程改善七大手法,并能結合日常工作加以活用。
系統了解標準工時的制定方法，能夠正確地對標準工時進行測定。能熟練應用標準工時進行生產均衡計算，合理安排人員，正確評估產能。（如：節拍時間、生4、產周期、產能、生產效率、平衡效率等計算與分析）
系統了解8S與目視管理，做好現場管理基礎工作，為有效運行IE改善做好后盾。
了解ERP常識，充分應用其資源配合IE應用
了解IE推進工作路徑，為今后持續推進奠定組織基礎。
精益生產工具IE工業工程培訓培訓模式:小班授課 滾動開班 注重實用，實戰！張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓
專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論
隨到隨學 學會為止（報名學員終身免費重聽，隨時隨地想學就學）
精益生產工具IE工業工程培訓課程內容:
導入：認識IE
1、為什么要學習IE？
2、學習IE對我們有什么好處？
*講：認識浪費
1、什么是浪費
2、工廠常見的七大浪費
3、管理浪費
4、企業常見的八大浪費
第二講：工業工程概論
1、生產方式的演變
2、什么是工業工程
3、工業工程范疇
4、工業工程發展簡史
5、工業工程的意識與特點
6、IE活動對象與增值概念
7、結合實際問題課堂練習
第三講：方法研究-- IE七手法精解
1、方法研究概述（定義、目的、著眼點）
2、工程分析----流程分析
3、工程分析----路線與布局分析
4、工程分析----人機、聯合操作分析
5、SMED與OEE計算
6、雙手操作、程序分析技巧與步驟
7、動素與動作經濟原則
8、防錯法、抽樣法
9、現場改善著眼點舉例
10、某企業改善錄像分享
第四講：時間研究
1、作業測定的意義與應用
2、作業測定的步驟
3、標準工時計算
4、MOD法介紹
5、線平衡的應用
6、討論與練習
第五講：工業工程管理與規范
1、工業工程導入規劃探討
2、組織架構的設置
3、相關制度與規范創建
4、改善案例分享與交流
張永嘉老師介紹
精益生產管理專家，六西格瑪黑帶大師,工業工程碩士，精益生產管理專家，六西格瑪黑帶大師，SGS、DNV特邀高級顧問，張馳咨詢精益生產管理首席顧問，在SONY、日立等公司長期從事高層生產管理及IE、現場改善管理，多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法，主要研究方向為精益生產管理及其在企業中的推行策略。在精益生產管理和快速改善方面具豐富經驗。幫助瑞士百超機械、美國中施機械、力可興電池，臺達電子等數百家企業從事精益工廠診斷、精益技術（IE、防錯…）培訓、精益項目運作，精益六西格瑪的導入和咨詢等。
各類培訓人數2000余名，咨詢企業 30余家，輔導項目260余個，直接財務收益超1.8億元。
優勢:
張永嘉老師長期在外企從事技術及管理工作，非常熟悉電子、電器及精密機械類企業的產品工藝及質量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、三洋光電、TCL、德賽、航天科技集團等數十家公司進行過相關培訓及項目輔導并取得客戶極高評價。
咨詢風格：縝密、系統。
